在ERP平台上基于供应链采购业务流程重组创新管理.docVIP

在ERP平台上基于供应链的采购业务流程重组创新管理 摘要：供应链管理(SCM)作为新型的物流信息化管理技术和模式，能够有效地拆除企业间的信息隔阂，将分散的企业信息化孤岛连接在一起，建立起整个产业链的协作，实现跨企业的动态联盟供应链，它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式，是当今诸多著名跨国企业提高竞争力，实现价值最大化的有效利器。 关键词：企业资源计划(ERP)；供应链管理(SCM)；业务流程重组(BPR)；采购供应体系 　　企业在实施ERP(Enterprise?Resources?Planning企业资源计划)项目时，如何建设好信息化的采购供应体系一直是一个困绕着企业的难题，因为ERP系统更多关注的是企业内部的生产运作组织协调，而企业的采购供应活动则是在企业的生产计划指导下的、与企业外部的供应商的商贸物流的活动，这就需要新的管理思想、理论和方法来指导构建和管理企业信息化的采购供应系统，所以企业新的信息化的采购供应体系的建设应该是在ERP系统平台上，以供应链管理(supply?Chain?Manage-ment)理论为指导，经过业务流程重组(Business?Pro-cessReengineering)而完成的。供应链管理(SCM)作为-新型的物流信息化管理技术和模式，能够有效地拆除企业间的信息隔阂，将分散的企业信息化孤岛连接在一起，建立起整个产业链的协作，实现跨企业的动态联盟供应链，它是现代采购供应信息化管理的一种最新和最优的模式，是当今诸多著名跨国企业提高竞争力，实现价值最大化的有效利器。　　 　　一、企业传统的采购供应运作模式的弊端 　　 　　企业传统的采购供应管理与运作模式已经不能很好地满足企业发展的要求，主要存在以下几个方面的问题： 　　(1)企业采购供应系统的设计没有考虑到企业以外的因素对企业的影响； 　　(2)供、产、销系统没有形成“链”，各自为政； 　　(3)采购供应信息系统落后； 　　(4)传统的库存管理为静态的，库存管理和决策没有与企业供应链联系起来，无法利用企业供应链上的资源； 　　(5)没有建立有效的企业供应链管理体系和评价标准； 　　(6)没有建立对采购供应状况不确定性变化的跟踪与管理机制； 　　(7)采购供应系统协调性差，企业和各个供应商没有统一的采购与供应计划； 　　(8)与供应商和经销商缺乏合作的战略伙伴关系，且往往从短期效益出发。　　为了解决企业采购供应体系诸多问题和旧体制所带来的弊病，就应该对企业的采购供应体系进行以ERP平台为依托的全系统的业务流程重组，只有这样才能充分地利用和发挥先进的供应链管理思想和信息技术带给企业的巨大作用。　　 　　二、ERP项目的实施对企业采购供应系统的变革作用 　　 　　ERP是建立在网络技术、数据库技术、计算机技术等信息技术的基础上，以系统化的管理思想，为企业管理者及员工提供企业决策和管理企业运行的管理平台和信息处理平台。实施ERP项目就是要通过对企业现有流程的分析，实施业务流程重组，建立面向流程的管理模式，运用信息技术，实现对物流、资金流、信息流的集成控制。ERP系统集先进的信息技术与先进的管理思想于一体，提高了企业效益和市场竞争力，成为企业在信息时代生存和发展的基石。ERP给企业带来的效益是多方面的，根据ERP实施经验表明，ERP项目实施的经济效益往往首先体现在采购供应系统，采购信息的快捷传输使采购周期缩短；库存信息的共享使库存管理改善，库存资金降低；采购供应的流程化使各项操作规范化，能堵塞管理上的漏洞等等，这种采购供应管理模式和运作方式的变革和进步，将会为企业带来可观的直接和间接的经济效益。但要真正的出效益，还是要靠管理，还是要靠推进组织机构改革，强化采购流程管理，依靠ERP系统提供的信息，对采购流程各个环节的操作进行监控、检查、考核，提高工作效率，只有这种信息加管理的方式，才能避免重蹈许多企业ERP项目的失败的覆辙，产生真正的企业效益。　　三、供应链管理理论对企业构建信息化的采购供应流程体系的战略指导意义 　　 　　企业采购供应链是指企业产品生产时从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品所需的一系列物料采购供应活动和相应的流程。企业供应链管理(SCM)，则是指对企业供应链中的物流、信息流、资金流进行合理地计划、组织、协调及控制。它通过贸易伙伴间的密切合作在最短的时间内以最低的成本，为企业提供各种原材料和备品备件。这种管理方法以企业生产需求为中心、以贸易伙伴间的密切合作为基础，运用现代信息技术(如：企业资源计划、电子商务、网络虚拟企业同盟、电子数据交换等)进行管理，通过优化核心业务、组织结构、业务流程和信息流、使企业组织结构由职能型向流程型转化，把整条供应链各环节的工作作