古街道施工组织设计.doc

目 录 第一章 工程概况及编制依据 第二章 施工组织机构 第三章 施工方案与技术措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 工程进度计划与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 施工总平面部署 第九章 地下管线保护措施 第十章 资源配备计划 第十一章 冬雨季施工技术措施 第十二章 附 表 第一章 工程概况及编制依据 第一节 工程概况 一、工程概况 1、项目名称：西昌市一环路历史风貌核心区一期建设工程； 2、建设地点：西昌市新一环路（西郊乡南坛村、高枧乡团结村）； 3、建设规模：1、嶲州阁：建筑面积5132.90平方米，建筑高度42.5米； 2、建昌塔：建筑面积1845.40平方米，建筑高度59.82米；建筑层数8层； 3、塔前广场地下汽车库：面积7100平方米，地下一层，层高4.2米。具体以施工设计图为准。 4、质量要求：符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准； 5、计划工期：450日历天。 计划开工日期： 2012 年10月， 计划竣工日期： 2014 年01月。 第二节 编制依据 二、编制依据 1、西昌市一环路历史风貌核心区一期建设工程招标文件； 2、西昌市一环路历史风貌核心区一期建设工程施工图设计文件； 3、国家现行的有关施工验收规范和操作技术规程； 4、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定； 5、本公司多年来类似工程项目的施工经验； 6、施工现场实际踏勘、调查结果。 第三节 编制原则 1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。 3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 4、遵循国家及省市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。 5、严格遵守国家及省市政府有关消防要求，做好消防工作。 第二章 施工组织机构 为确保各主要工作目标实现，公司针对重点工程成立工程指挥部。由公司生产经理任指挥长，负责落实各项资源。公司技术部、工程部、人事部、设备站、材料科、财务科、信息部等部门负责人为指挥部成员，具体抓落实情况（见插图2-1：工程指挥部组织机构图）。 工程指挥部组织机构图（插图2-1） 我公司对该项工程设立项目经理部，是行使单独核算的组织体系，它代表公司并在公司的领导下履行工程承包合同，从施工准备到工程竣工移交全过程进行施工生产经营管理，是一个一次性的施工生产组织。下设六科一室：工程管理科、质量管理科、安全监察科、经营科、财务科、物资供应科、综合办公室。为适应公司质量管理体系要求，工程管理科具有：施工管理、技术、机械和综合管理职能；质量管理科具有质量和计量管理职能；安全监察科具有安全生产和文明施工管理职能；计划科具有经营管理职能；财务科具有财务管理职能；物资供应科负责项目部设备及材料的采购、计划编制、运输、验收、保管和发放等管理，并负责施工现场内施工点设备和材料运输；综合办公室：负责项目部行政、党、工、团、保卫、总务等管理职能。 1、项目组织管理机构设置图(见附图2-1) 2、项目经理部各级职责 （1）项目经理职责 全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系，组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。 （2）生产经理职责 全面负责生产管理、指挥、协调，对工程进度、安全负全面责任，对工程质量、文明施工负有领导责任。 （3）经营经理职责 全面负责本项目部的经营工作，抓好预算、财务、计划、统计、劳动、工资、教育管理等工作。 （4）项目总工程师职责 负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。 （5）经营科职责 1）预算管理：负责预算的编制，工程索赔，工程分包、结算工作； 2）合同管理：负责公司对内、对外所有工程分包合同的签定及合同的管理； （6）财务科职责 负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况，提出改善经营管理的建议和措施；及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出，配合计划部门执行目标成本管理。 （7）工程管理科职责 1）施工技术管理：负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分；负责现场文明施工的规