软件项目管理课程一–北京邮电大学软件学院.pptVIP

chapter__1 * Sample Project Charter (continued) Roles and Responsibilities: chapter__1 * 情景项目: 项目章程 SPM 项目章程 chapter__1 * 项目经理的责任 开发计划 组织实施 项目控制 chapter__1 * 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、案例分析 chapter__1 * 案例分析 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方: 某教育 机构 乙方: ? chapter__1 * 案例分析(续) 合同准备： 招标文件 合同签署：合同 项目授权：任务书 chapter__1 * 小结 立项 合同项目 项目授权 * * * chapter__1 chapter__1 * 软件项目管理 北京邮电大学软件学院 韩万江 chapter__1 * 项目初始 chapter__1 * 软件项目管理 第 一 篇 第 1 章 项目合同立项 chapter__1 * 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、案例分析 chapter__1 * 软件项目启动 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方 chapter__1 * 项目立项 明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 . chapter__1 * 情景项目:立项 甲方：软件学院 (韩老师作为甲方负责人) 目标：完善SPM原有功能、增加新功能 资源：10年级学生 时间：2013年5月31日前完成 chapter__1 * 情景项目:SPM课程网站改造 chapter__1 * Make or Buy 决策 chapter__1 * Make or Buy 决策实例 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要￥17,000，同时软件公司为每个安装的软件进行维护的费用是每月￥2,700。 chapter__1 * Make or Buy 决策实例 自制方案 购买方案 成本差异 自制需要25，000美元 购买需要17，000美元 制造差异是8，000美元 每月的费用2，500美元 每月的费用2，700美元 服务差异200美元 解决方案 自制方案可以承受的月份数:8000/200=40 如果软件的生存期在40个月以内,可以选择购买方案. 如果软件的生存期不在40个月以内,可以选择自制方案. chapter__1 * 软件项目启动 顾客 顾客 需求 满意 产品 输入 输出 产品实现 甲方 乙方 chapter__1 * 项目立项 内部项目 合同项目 chapter__1 * 本章要点 一、项目立项 二、合同项目 三、项目授权 四、案例分析 chapter__1 * 合同的生存期：初始阶段 合同准备 合同终止 合同管理 合同签署 chapter__1 * 合同初始阶段 甲方 1)招标书定义 2)供方选择 3)合同文本准备 4)合同签署 乙方 1)项目分析 2)竞标 3)合同文本准备 4)合同签署 chapter__1 * 甲方：1)招标书定义 需求定义 商务 条件确定 验收标准确定 资料汇集 采购需求认可 编写招标文件 需方申请 招标文件 chapter__1 * 甲方： 2)供方选择 招标 收集供方的建议书 评定 供方 最终供方确定 招标文件 最终供方名单 建议书 chapter__1 * 甲方： 3)合同文本准备 合同草案制定 合同草案 评审 合同草案 修订 合同草案确认 采购资料 合同草案 chapter__1 * 甲方： 4)合同签署 谈判日程确定 合同草案提交 合同条款 协商 合同签署文本确定 合同签署文本审阅 合同签署 合同草案 合同签署文本 任务书 下达 任务书 任务书 任务书 chapter__1 * 乙方：1) 项目分析 需求管理者确定 需求分析 需求分析 评审 项目规模 估算 项目初步 实施规划 初步实施 规划评审 需求分析报告 项目分析任务书 招标书 项目初步计划 项目 风险分析 chapter__1 * 乙方：1) 项目分析 技术能力 要求确定 人力资源 要求确定 实现环境 要求确定 企业能力 判定 评估结果 评审 能力评估结果 需求分析报告 项目计划 需求成熟度评估 用户支持保证评估 用户资金保证评估 分析结果 可行性 分析 资金、管理要求确定 chapter__1 * 乙方： 2) 竞标 项目决策 编写