精细化2010年度9号文.docVIP

关于金达煤矿精细化管理的实施意见 按照公司的战略部署，为全面提升企业管理水平，构建安全生产长效机制，促进企业建设的长足发展，遵照公司领导提出的“推行精细化管理、创建现代化矿井”的构想，经研究决定，在2010年公司将以绩效考核为平台，全面推行精细化管理工作。并针对安全生产工作进行精细化管理的考核，请各单位遵照执行，具体规定如下： 一、指导思想和工作目标 开展精细化管理工作是将安全生产的各项管理职能细致分工，明确责任，做到处处有人管，事事有人问，工作要细致，标准要提高。 我矿将以安全质量标准化为依据，将管理项目再细化，管理范围再扩展，将创建精品工程作为精细化管理的载体。将推行绩效考核作为实现精细化管理的有效措施和促进手段，使管理规范化、分工合理化、制度系统化，按照各职能处室职责建立考评机制和监督执行机制，做到分工明确，责任清晰，奖罚分明。通过各处室分工负责，齐抓共管，形成安全、生产、质量、管理的综合性保障体系，实现安全生产精细化的动态管理，带动全矿精细化管理工作再上新台阶。 二、组织领导 为加强精细化工作的组织管理，做到公平公正，我矿成立安全 生产精细化管理领导小组： 组 长：林淑文 副组长：张仁洲、杨列进、董仲儒 领导小组下设安全生产精细化管理考核办公室，办公室设在生产技术处，生产技术处处长兼任办公室主任，考核办公室职责为： 1、具体负责精细化管理目标的制定 2、组织各职能处室进行安全、生产各专业精细化管理考核 3、将考核结果汇总并上报 根据职能要求，对应七个监管处室，安全生产精细化管理考核办公室由七个专业组组成： 1、工程质量管理组、组长：生产技术处处长 2、安 全 管 理 组、组长：安监处处长 3、机 电 管 理 组、组长：机电处处长 4、调 度 管 理 组、组长：调度室主任 5、物 料 管 理 组、组长：企管处处长 6、通 防 管 理 组、组长：通防处处长 7、煤 质 管 理 组、组长：煤质处处长 三、按照公司对各处室分工，将各处室职能同各专业组对应，并确定各处室考核职责范围如下： 1、生产技术处执行工程质量管理组的考核职能具体负责: （1）工作面工程质量管理的考核 （2）井下文明卫生的考核 2、安全处执行安全管理组的考核职能具体负责： （1）安全设施使用管理的考核 （2）现场安全管理的考核 （3）安全动态管理的考核 （4）顶板管理的考核 （5）火工品管理的考核 3、机电处执行机电管理组的考核职能具体负责： （1）轨道、道岔及提运设施质量的管理和考核 （2）井下风、水管路的安装及维护质量的考核 （3）电缆及相关设备的吊挂敷设及维护质量的考核 （4）绞车及提运设施的安装设计及施工的考核 （5）机电设备的管理及机电硐室的文明卫生管理的考核 4、调度室执行调度管理组的考核职能具体负责： （1）监测监控设施的管理及考核 （2）井下通讯设施的考核 （3）车皮周转与使用 （4）各工区误时考核 5、企管处执行物料管理组的考核职能具体负责： （1）井下所有图牌板管理的考核 （2）三铁管理的考核 （3）物料管理、定置管理及料场文明卫生管理的考核 6、通防处执行通防管理的考核职能具体负责： （1）局扇风筒管理的考核 （2）风门、密闭的管理考核 （3）隔爆水槽的考核 （4）井下避灾路线标示牌管理的考核 （5）防尘水管、防尘设施管理的考核 （6）通风设施管理的考核 7、煤质办公室执行煤炭质量管理组的考核职能具体负责: （1）煤质管理的考核 四、考核形式及考核办法： 考核形式是由生产技术处组织各职能处室在每月10、20、30号分三旬对生产工区、每月9、19、29号分三旬对辅助工区按照《精细化及文明生产考核表》标准、评分进行考核，三旬考核得分平均后记入月份考核得分并排定名次。由生产技术处进行统计汇总并上报。 五、考核要求： 1、各处室对应职责制订各自考核细则并上报生产技术处备案，以后每次考核各处室均及按此标准执行。 2、各处室将各自职责明确各单位分工范围，以便监督，同时报安全生产精细化管理办公室备案，分工范围存在动态变化的及时将修改情况报生产技术处。 3、各处室考核所下发指令必须闭合管理，并由各处室监督落实进行闭合。 六、奖罚标准： 精细化验收达到我矿每旬组织验收标准的，奖励所在单位三大员100元/人，工区300元。达不到矿组织验收标准的（90分以下）罚所在单位三大员100元/人。 附表：1、采、掘、机、运精细化安全生产考核表 2、精细化综合考核表 二零一零年一月一日 附表 6、材料、设备码放整齐挂牌管理，料场卫生清洁； 各专业对口监管和考核 三、指令落实（该项为扣分项目） 各类指令按时完成 1、检查存在