机电设备维修与管理__毕业论文精要.doc

山西机电职业技术学院 毕业论文 课 题 浅谈企业设备管理 专 业 机电设备维修与管理 班 级 机电设备1307 学 号 姓 名 宫利斌 导 师 韩兴言 定稿日期： 2016 年 3 月 27 日 摘要 设备不仅是企业固定资产的重要组成部分，也是一个企业技术装备水平的要标志， 是企业赖以正常生产经营和参与市场竞争的物质技术基础。设备管理是以企业生产经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行科学的管理。设备管理的目的是要以经济的费用取得最佳的投资效果。这就要求对企业的设备等固定资产以及其他资产进行计价评估，为使保持生产持续，我们要对备件进行合理的存货。使设备经常处于良好技术状态，保证产品质量和设备安全运行，促进生产的持续发展，为提高企业经济效益和社会效益服务。本文首先介绍了国内外设备管理模式的发展，在此基础上主要对设备的管理，设备资产及备件的管理作了探讨。 关键词：设备管理 资产 计价评估 备件  目录 摘要 I 目录 II 引言 1 1 设备发展概况 1 1.1 国外设备管理发展概况 1 1.2国内设备管理简介 4 1.2.1事后维修阶段 4 1.2.2设备预防维修管理阶段 4 1.2.3设备系统管理阶段 6 1.2.4设备综合管理阶段 6 2． 设备的管理 8 2.1 设备初期管理 8 2.1.1 设备的初期管理的含义 8 2.1.2设备使用初期管理的主要内容 8 2 . 2设备规章制度管理 9 2.2.2设备管理规章制度的制订 9 2. 2. 3 设备管理规章制度的贯彻执行 10 3 资产管理 12 3.1 设备资产的分类 12 3.2 设备资产的计价与评估 14 3.2.1 资产的计价 14 3.2.2 设备资产评估 14 3.3 设备资产的评估方法 15 4 备件管理 17 4.1管理目标及主要任务 17 4.1.1 管理目标 17 4.1.2 主要任务 17 4.2 备件管理的工作内容 18 4.3 做好备品备件的管理 18 参考文献 20 致谢 21 引言 当今世界，无论何种社会制度，尤其工业发达国家，无不重视企业管理。有人说，技术和管理是发展经济的两个轮子，足见管理的重要性。设备管理是企业管理的一个重要领域，同其它管理，如生产管理、计划管理等相比较，有它自己的特点。它的管理对象是设备。为了搞好设备管理就要研究设备，研究科学技术对设备的影响，以及设备管理中的特殊问题。 设备管理又称设备工程，是以提高设备综合效率，追求寿命周期费用经济性，实现企业生产经营目标为目的，运用现代科学技术、管理理论和管理方法，对设备寿命周期(规划、设计、制造、购置、安装、调试、使用、维护、修理、改造、更新到报废)的全过程，从技术、经济、管理等方面进行的综合研究和管理。 因此，设备管理应从技术、经济和管理三个要素以及三者之间的关系来考虑。从这个观点出发，可把设备管理问题分成技术、经济和管理三个侧面。 1设备发展概况 1.1 国外设备管理发展概况 （1） 前苏联计划预防修理制度 1923年前苏联就提出了设备定期维修的方法，直至1967年才形成了前苏联统一的计划预防修理制。计划预防修理制的理论依据是设备组成单元的磨损律。 计划预防修理制度的主要内容 ①确定修理工作的类别。各类设备的计划修理有：大修理、中修理、小修理、预防性检查。 ②编制设备修理计划，进行有计划的修理，并监督其实现。 ③确定各类设备的修理周期结构。 ④确定各类设备的修理复杂系数。 ⑤组织修理业务，包括组织机修车间、各车间机修站、修理组，准备必要的设备及配备管理人员和劳动力。 20世纪70年代初，英国的丹尼斯?巴库斯(Dennis Parkes)提出了设备综合工程学。此后，经欧美、日本等国家不断的研究、实践和普及，成为一门新兴学科。 1974年，英国工商部给设备工程下的定义是：为了追求经济的周期费用，而对有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其他实际业务进行综合研究的学科。它是一