建筑施工组织课件模块6 主要管理计划的制定_图文.pptVIP

道路桥梁工程技术课程开发与资源建设 模块6 主要管理计划的制定 学习指导 知识目标 技能目标 熟悉各项管理计划的内容。。 针对不同工程能够制定质量、进度、安全、成本、环境保护等管理计划。 施工组织设计中的施工管理计划应包括： （1）进度管理计划 （2）质量管理计划 （3）安全管理计划 （4）环境管理计划 （5）成本管理计划 （6）其他管理计划 6.1.1 主要施工管理计划的内容 6.1 主要施工管理计划简介 1. 进度管理计划 （1）项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工顺序，保证各工序在时间上和空间上顺利衔接； （2）对项目施工进度计划进行逐级分解，通过阶段性目标的实现保证最终工期目标的完成； （3） 建立施工进度管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； （4）针对不同施工阶段的特点，制定进度管理的相应措施，包括施工组织措施、技术措施和合同措施等； （5）建立施工进度动态管理机制，及时纠正施工过程中的进度偏差，并制定特殊情况下的赶工措施； （6）根据项目周边环境特点，制定相应的协调措施，减少外部因素对施工进度的影响。 6.1.2 主要施工管理计划的制定要求 6.1 主要施工管理计划简介 2. 质量管理计划 （1）按照项目具体要求确定质量目标并进行目标分解，质量指标的内容应具有可测性。应制定具体的项目质量目标，质量目标应不低于工程合同明示的要求，质量目标应尽可能地量化和层层分解到基层，建立阶段性目标； （2）建立项目质量管理的组织机构并明确职责； （3）制定符合项目特点的技术和资源保障措施，通过可靠的预防控制措施，保证质量目标的实现； （4）建立质量过程检查制度，并对质量事故的处理做出相应规定。 6.1.2 主要施工管理计划的制定要求 6.1 主要施工管理计划简介 3. 安全管理计划 （1）确定项目重要危险源，制定项目职业健康安全管理目标； （2）建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责； （3）根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置； （4）建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度； （5）针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施；对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划； （6）根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施； （7）建立现场安全检查制度，并对安全事故的处理做出相应规定。 6.1.2 主要施工管理计划的制定要求 6.1 主要施工管理计划简介 6.1.2 主要施工管理计划的制定要求 4. 环境管理计划 （1）确定项目重要环境因素，制定项目环境管理目标； （2）建立项目环境管理的组织机构并明确职责； （3） 根据项目特点，进行环境保护方面的资源配置； （4）制定现场环境保护的控制措施； （5）建立现场环境检查制度，并对环境事故的处理做出相应规定。 6.1 主要施工管理计划简介 6.1 主要施工管理计划简介 6.1.2 主要施工管理计划的制定要求 5. 成本管理计划 （1）根据项目施工预算，制定项目施工成本目标； （2）根据施工进度计划，对项目施工成本目标进行阶段分解； （3） 建立施工成本管理的组织机构并明确职责，制定相应管理制度； （4） 采取合理的技术、组织和合同等措施，控制施工成本； （5）确定科学的成本分析方法，制定必要的纠偏措施和风险控制措施。 6. 其他管理计划 其他管理计划宜包括绿色施工管理计划、防火保安管理计划、合同管理计划、组织协调管理计划、创优质工程管理计划、质量保修管理计划以及对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等生产要素的管理计划等，可根据项目的特点和复杂程度加以取舍。各项管理计划的内容应有目标，有组织机构，有资源配置，有管理制度和技术、组织措施等。 6.1.2 主要施工管理计划的制定要求 6.1 主要施工管理计划简介 6.2 进度管理计划 1.施工总进度目标分解 （1）施工总进度目标可按单位工程分解为交工分目标； （2）可按承包的专业或施工阶段分为完工分目标； （3）亦可按年、季、月计划期分解为时间目标。 2.确定施工进度控制目标的主要依据 （1）建设工程总进度目标对施工工期的要求； （2）工期定额、类似工程项目的实际进度； （3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。 6.2.1 施工进度控制目标 6.2 进度管理计划 6.2.2 施工进度计划分解 （1）按项目实施程序施工项目进度计划可分解为准备阶段进度计划、正式施工阶段进度计划和竣工收尾阶段进度计划。