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项目团队建设方案 主讲： ppt制作： 校对与整理： 一、团队概念及要求 二、团队建设重要性 三、中正建设微软项目组SWOT分析 四、为什么要建设团队——专业化 五、团队建设实施细则 （一）制度建设（二）项目经理部建设（三）沟通平台建设（四）执行力（五）文化建设 六、团队建设方案总结 团队方案方案章节 一、团队概念及要求 团队概念及要求 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队 vs 群体（工作组） 个体共享决策 领导 明确领导人 同时可有自己目标（个人公司同发展） 目标 与组织一致（仅限公司） 齐心协力（有效执行力） 协作 中低等协作氛围（上下指令） 除领导外要共同负责 责任 领导负责 互补 技能 可同可不同 个体绩效相加（1+1＞2） 结果 共同完成 点评：我们离合格的团队三步之遥，唯有取长补短，才能成为专业团队。 团队概念及要求 1、团队的凝聚力。成大业的孙中山、毛泽东，都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。我们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！正是这种凝聚力，在创造着人类的历史。试想如果团队成员远离你，甚至因为你的言行让他们失望而放弃对事业的追求，你还会成功吗？ 2、团队的合作意识。大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。21世纪，个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是永久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。 3、组织无我。项目建设是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从领导人的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。 4、团队士气。没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是最好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放战争掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。 统一目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一思想 如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 统一规则 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 统一行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 统一声音 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。 团队概念及要求 点评：团队真正做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。才能形成具有战斗力的团队 二、团队建设重要性 团队建设的重要性 点评：团队建设的主要目标就是让项目组高效运行，提高生产效率，实现公司个人利益最大化。 三、中正建设微软项目组SWOT分析 SWOT分析 Strength优势 Weakness劣势 Opportunity机会 Threat威胁 我们在中亿丰中正建设，建筑行业龙头企业 （苏州建筑行业的黄埔军校） 专业强悍的项目经理 公司的后勤保障系统完善 培训体系健全 专业人才庞大 都是我们的老师 工期不紧 有充裕的时间充电再学习 项目经理提供了一个好的平台（创优项目） 新组建的项目组，人员不够稳定 团队配合不成熟 团队人员年轻化 能够独挡一面的人较少 整个房地产疲软 影响建筑行业 土建行业的严重饱和 中正建设微软项目组SWOT分析 认清自己、关注形势。机会和挑战并存。 四、为什么要建设团队——专业化 三、为什么要建设团队——专业化 第一：人才是团队最宝贵的资源。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队最宝贵的资源和资本。 第二：尊重人，为