2014第3季度生产总结.doc

煤气车间 2014年三季度工作总结及四季度工作安排 三季度，在集团及公司的正确领导和大力支持下，煤气车间各级管理干部、班组坚定信心、开拓创新、攻坚克难，全力完善内部管理制度，积极规范内部管理，全面加强班组培训，努力提升员工素养和安全意识，狠抓现场基础管理，保持了车间持续、健康、稳定发展的良好局面。 为总结经验、分析不足、找准差距，做好第四季度工作安排，现对煤气站第三季度工作完成情况进行总结，并将车间第四季度工作进行安排，内容如下： 一、主要生产指标完成情况： 见:（三季度生产消耗对比表） 2013、2014年三季度生产及消耗对比表 项目 产气量（立方） 吨煤造气（立方/吨) 焦油（吨） 仔煤消耗（吨） 电耗（度） 机物料消耗（元） 2013年7月2926 337.11 4870.92 164920 20088.97 2014年7月2977 455.00 6369.31 195800 11315.48 与去年同期相比 4710603 51 117.89 1498.39 30880 -8773.49 与2014年 月计划相比 -236446 27 -95 -139.16 3800 -55884.52 项目 产气量（立方） 吨煤造气（立方/吨) 焦油（吨） 仔煤消耗（吨） 电耗（度） 机物料消耗（元） 2013年8月2958 347.49 4981.52 176160 8842.81 2014年8月2985 449.59 6395.29 198040 12783.70 与去年同期相比 4353987 27 102.10 1413.77 21880 3940.89 与2014年 月计划相比 889941 35 -100.41 225.80 16040 1863.70 项目 产气量（立方） 吨煤造气（立方/吨) 焦油（吨） 仔煤消耗（吨） 电耗（度） 机物料消耗（元） 2013年9月2788 347.12 5484.66 191920 7636.70 2014年9月2823 323.14 4233.10 143920 10615.54 与去年同期相比 -3311275 35 -23.98 -1251.56 -48000 2978.84 与2014年 月计划相比 1979505 -127 73.14 843.27 43920 4615.54 项目 产气量（立方） 吨煤造气（立方/吨) 焦油（吨） 仔煤消耗（吨） 电耗（度） 机物料消耗（元） 2013年三季度2891 1031.72 15337.1 533000 36568.48 2014年三季度2928 1227.73 16997.7 537760 34714.72 与去年同期相比 5753315 38 196.01 1660.60 4760 -1853.76 与2014年 月计划相比 2633000 -22 -122.27 929.91 63760 -49405.28 二、主要工作开展情况： 认真贯彻落实公司上半年工作会议精神，增强做好全年工作的信心和动力： 三季度，煤气站组织全体班组长以上管理干部认真学习了集团、公司上半年工作会议精神及闫董事长在2014年上半年工作会议上的讲话，深入了解当前公司生产及发展形势，勇于面对困难，积极应对挑战，在车间上下营造了凝心聚力、攻坚克难、锐意进取的良好氛围。 不断补充完善车间管理制度，加强内部管理工作： 车间为提升内部管理水平，以推进管理班组建设为主线，以集团公司创建“明星企业”为契机，以推动公司企业文化建设为目标，在车间原有管理制度的基础上，进行系统的修改、补充与完善了《班组管理制度》。该制度涵盖了班组管理中的基本任务、制度完善、安全管理、现场管理等四大模块。该制度的完善，为车间自上而下积极营造重视班组管理建设的良好氛围，积极探索加强班组管理的新思路、新途径、新方法奠定了坚实的基础，使车间在班组管理工作上踏上一个崭新的台阶。 强化意识、完善措施，加强现场基础管理： 作业现场是员工利用生产资源和机器设备按照一定的工艺方法，生产符合质量指标的产气的工作场所。现场基础管理，是一切管理工作的基础，搞好现场基础管理，必须把影响生产的主要因素有机地结合起来，组合良好，使生产现场按预定的目标发展。为此，车间主要从以下几个方面开展工作： 1、坚持“走动式管理”常态