中国企业管理会计人才培养模式研究.docVIP

　　中国企业管理会计人才培养模式研究 中国企业管理会计人才培养模式研究 管理会计主要是为企业的经营管理服务，对财务会计资料、统计资料等数据进行加工以后，向企业经营管理者提供需要的信息，这些信息为决策者进行经营决策提供依据，对数据中反映出的经营漏洞进行及时的修正，优化企业的经营活动。现在企业之间的竞争很激烈，管理会计的职能要扩展到企业的各个经营环节，企业越来越依赖于管理会计发挥辅佐的职能，同时对管理会计的要求也越来越高。财政部2014年颁布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，对管理会计的目标进行了定位，管理会计要达到的目标就是通过5-10年的努力，中国特色管理会计理论体系基本形成，管理会计人才队伍显著加强，管理会计的信息化水平显著提高，管理会计咨询服务市场显著繁荣，使我国管理会计接近或达到世界先进水平。在实现这一目标的过程当中，管理会计人才的培养是中心环节。管理会计的概念是什么？由于它是一个全新的概念，所以与它相关的调查问卷结果表明管理会计的各种职能的比例是相近的，其中绩效考核的比例较低，管理会计更多发挥的是预算管理等这些传统的职能，但是一些新的职能，如制定和参与战略规划和财务规划还未能发挥应有的作用。 　　在管理会计的实务工作时，参与讨论的企业代表认为管理会计的工作包括制定各部门的业务指标，并与相关部门讨论制定的业务指标的合理性。有些企业的管理会计会进行市场调研，分析产品和客户的利润，分析竞争对手的业务状况，有时也会列席各业务部门的会议，提出疑问，有的企业的管理会计有时还会参加销售会议、市场会议等。对不同行业的管理会计职能进行分析后我们发现，几乎在所有的行业当中管理会计的职能还停留在传统层面上，这些例行的职能包括成本费用管理、预算管理和财务预测。 　　3.3 管理会计的岗位职责和胜任能力 　　3.3.1 管理会计的岗位职责 　　岗位职能通俗的说是工作范围，是某个工作岗位所要完成的工作内容和应承担的责任范围，对管理会计的岗位职责进行调查问卷的结果显示，40%的企业可以描述管理会计的岗位职责，60%的企业则没有对管理会计的岗位职能进行描述。如果岗位职责不明确，管理会计就无法明晰自己要做哪些工作内容，而是被动的按照上级领导的要求进行工作，致使企业的管理客观性太差，主观性比较强，工作效率就会大大降低。 　　企业的所有制形式不同，对管理会计岗位职能的描述程度也不同，其中外商独资企业和中外合资企业对于管理会计岗位职责的描述比较明确，他们会对管理会计的职责范围进行积极的设定。在进行谈访时我们感觉外资企业对管理会计的职责划分明确，员工对于自己的能力要求也较明确。外资企业的每个员工都有岗位责任书，根据职位的特点设定具体的能力要求。参与讨论的国企代表表示，在进行人员招聘时企业会对岗位进行明确的描述，但是在与员工进行沟通时很少明确对他们的能力要求。 　　3.3.2 管理会计的胜任能力 　　会计专家刘玉廷认为会计人才的相关法律制度体系已经建立，《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国注册会计法》、《总会计师条例》陆续出台并开始进行具体实施。法律制度有了，接下来就是会计人才相关制度的健全。对相关制度进行分析后发现，很多年以来我国对会计人才的评价注重的是会计专业技能，但很少注意会计人员专业胜任能力。现在全球会计界，关于管理会计的胜任能力界定的组织是美国管理会计师协会、美国注册会计师协会以及国际会计师联合会。 　　美国管理会计师协会根据管理会计师的发展现状建立了一个分为四个阶段的模型，每个阶段的管理会计师应具备相应的硬技能和软技能。美国注册会计协会提出了管理会计的三种胜任能力：功能性胜任能力、个人胜任能力和商业视野，其中功能性胜任能力包括决策模型、风险分析、计量、报告、功能性胜任能力等，个人胜任能力包括制定决策、解决问题、和各部门的协作、与领导的沟通、提高个人的胜任能力等，商业视野包括批判性思维、战略性思维 、部门视野、国际视野、资源管理、法律规章、市场关注度、客户关注度、商业视野等，我们将功能性胜任能力和商业视野称为硬技能，个人胜任能力称为软技能。国际会计师联合会发布《管理会计实务及管理会计师的胜任能力档案》，对管理会计师的胜任能力分为五级，这五级分别是认识和行为技能、分析设计技能、个人技能、人际交往技能和组织技能，这对于胜任能力的界定也是从硬技能和软技能两个方面来进行的。 　　美国管理会计师协会规定，管理会计师要工作伊始的硬技能包括掌握会计的相关知识，如会计核算、会计预算、成本会计、税法等，随着企业的经营不断向前发展，管理会计要协助领导预测企业的风险、项目管理，掌握会计技能来进行经营流程的设计以及规避企业风险。企业的高级会计人才包括高级会计师、总会计师和财务负责人，高级会计人才应该具备匹配的职业能力，这些职能能力包括财务管理