专卖店督导工作总结.docVIP

专卖店督导工作总结 篇一：市场督导工作总结 市场督导工作总结 通过市场的巡查与监督/维护,更为了提升单店的销售业绩,使品牌在市场上得到更好的发展与推扩,现将市场部督导对于一个月内的工作总结归于如下: 一. 货品陈列 由于各店的导购都是新近员工并且都是第一次接触家居服与保暖内衣对产品陈列都是很迷茫不知如何放手去做,很多同事都是在等待公司人员下去再做调整,没有学习度.更没有责任感. 解决方案: 深入各店加大对同事的沟通,加强对货品陈列的培训,更大的让同事了解恒源祥, ,学习恒源祥. 懂恒源祥. 二. 店面货品信息 各店货品信息过于混乱,库存与销售没有明细记录,没有专门人员负责店面日常工作的汇报与总结. 解决方案: 先对各店进行货品盘点,并做好详细的账本记录,进行人员培训如何做好店面的货品信息,并暂订人员负责账户的记录.暂定储备店长负责店面的日常工作与汇总. 三. 店面货品跟进信息 各店货品并不齐全,新款式跟进没有及时,店面补货不够迅速.补货时仓库没有及时发货,调货,仓库与店面之间也没有很好的去沟通. 解决方案: 多跟进仓库了解更多货品信息,多与仓库交流,跟据各店陈列要求再进行货品补充.拉近店面与仓库之间的距离,及时的将各店面货品补充到位与饱满..。 总结: 为了更好的提升店面的销售业绩,更好的展现出品牌形象,督导将每日将加大驻店时间,结合实际的给导购培训好相关的店面制度与相关的销售环节,陈列要点,规范日常工作的行为规范, 让员工了解企业文化，有品牌意识．了解产品知识，多了解产品的优点﹑价格﹑款式.加快账目的详细工作,对重点员工的培训,让新员工能迅速适应新环境.督导好仓库管理人员,让货品正常的流入到店面,做好仓库与店面的账目来往. 市 场 部 2012-11-5 篇二：督导工作总结 年终工作总结 我来天成家居担任一名督导已经有一段时间了，感谢公司给我一个创造提升自我机会的 平台，作为一名督导主要责任是维护商场正常经营秩序的有序运行。 临近年末，回顾总结这段时间的工作：在领导的关心和各位同事的帮助下，我较好地履 行了自己的工作职责。发现督导的工作就是在卖场不断的巡视并及时发现问题，工作内容都 是一些琐碎的事。通过这段时间的工作学习，我深深体会到督导工作的重要。楼面督导作为 楼面基层的管理人员和楼面的执法者，所捍卫、督查、执行的公司各项工作任务和管理制度， 正确引导培训导购，减少、避免工作中的误差和缺陷。立足现场，及时接待处理突发事件和 解决售后问题，通过各种管理措施，确保卖场四大职能——现场、销售、商品、人员的正常 运转和最佳契合。服务于顾客，服务于各商铺！督导的工作责任是：管天、管地、管人、管 商品，对现场的情况全权负责。细化如下：1、坚持走动式管理，负责楼面现场的服务质量。 2、负责服务现场突发事件的处理，保证楼面现场正常经营秩序。3、负责检查商品价格标识 是否准确、完善、及时处理、反馈发现的问题。4、负责检查现场营销活动推广的情况，如 pop、x展架等广告指示牌、条幅的及时更换、悬挂、摆放等，物业及安全隐患，及时反馈信 息。5、负责检查楼面导购的考勤情况，合理安排导购就餐时间地点及秩序，杜绝店内吃饭、 吃零食、睡觉等情况。6、按时按质完成上级交办的任务，重点是房租的催缴，严查私单，保 护公司的利益，做好工作记录并及时反馈。 回顾工作中的不足：导购迎送宾情况时好时坏；在卖场违纪现象也时有发生；违规使用 pos机，私单现象也时有发生;为此要对导购以劝解和沟通为基石，打动他们内心，促使改正 缺点发扬优点，不能以罚单为目的。另外自己和各部门之间的协调工作能力不足，处理和商 铺之间的关系能力也有待提高，这明确了我来年的学习方向。 俗话说，隔行如隔山，如何做好督导，对我来说依然是一个全新的课题。为此，我要不 断学习，充实自我，做到干一行，爱一行，专一行。还得虚心向领导、同事、导购学习。学 习他们的专业知识，工作方法，营销技巧，为人处事艺术等。同时在日常工作生活中坚持“多 看、多听、多想、多做。”通过学习与实践的有机结合，逐步提高自身理论和业务素质。总之，在这段时间的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队是非常重要的，有 一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。我会珍惜这次机会，在公司这个 大舞台上充分发挥自己的才能，为公司的发展竭尽全力。年 月 日篇二：督导工作总结 督导报告总结 ————终端店面销售困境及顾客选择 虽然促销活动还没有完全结束，但是在几天的活 动过程以及在终端店面的销售过程中还是出现了或多或少的问题。这些问题不仅仅出现在某 一个店面，而是一个广泛存在于各个售终端。下面我将以督导的身份来阐述我的一些