煤矿企业内部市场化精细管理的机理.docVIP

煤矿企业内部市场化精细管理的机理与动因 报告关键词：煤炭 煤炭 ??????? 1?企业内部市场化精细管理的内涵?　　企业内部的“市场化”，是指在企业内部建立市场经济体制，形成规范的运行机制和交易价格体系，是模拟的市场经济。内部市场化不是完全竞争市场，买方、卖方数量少，市场主体的地位不是法定的，是企业内部模拟的，市场主体间存在着交易关系(产品或服务)，内部市场结构类似于垄断市场、寡头市场，市场主体间的交易价格由统计数据测定。其主要作用是合理配置资源，实现内部虚拟市场主体的自主经营，在规范的市场规则下运作。图1为某煤矿组织结构示意图，该图形象地展示了各市场主体及层级关系，保证了该矿有效实施内部市场化精细管理。　　精细管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是人类认识能力发展的表现。结合精益生产方式和精益思维的理论，根据企业的特点，精细管理可以定义为：以价值流为中心，以充分发挥人的作用，以细化为手段，合理分配资源，消除浪费，达到组织利益和社会利益最大化。?　　通过企业管理流程再造，将市场机制引入煤矿企业内部，以企业的采煤、掘进、通风等部门和单位作为企业内部市场的经营主体，实施一种新型的企业管理，就是煤矿企业市场化精细管理模式，该模式按照市场经济规律要求，在企业内部制定价格体系，统一结算方式，将企业内部服务与被服务关系、工序之间的关系，由原来管理与被管理、服