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领导干部公开选拔人机对话（一） 领导能力测评“人机对话”的题目一般描述一个领导工作情景，提出相关的问题，并列出解决该问题的若干措施或办法，同时在每个措施或办法下列出了 “1”到“7”七个的等级数字，表示措施或办法的有效性程度，数字越大有效性程度越高，要求应试者对该措施或方法的有效性程度进行评价。每道题作答限时3 分钟，超时后自动结束。 【第1题】你是刚到任的某单位一把手，正在主持离退休老同志座谈会，会上两个过去有个人恩怨的离休老同志相互争论过去的事情，甚至大吵大闹、大打出手，会议秩序一片混乱，你怎么办？ A.你装糊涂，让他们自己解决，假装接听电话走出会议室。 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ B.厉声呵斥两位吵闹的老同志 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ C.让其他有威信的老同志把他们拉出会议室进行劝解，继续开会 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ D.停止开会，把他们的吵闹调解完毕再说 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ 【第2题】你作为市城建局长，面对市区一重大改造工程拆迁难问题，市领导多次催办此次工程的进展，你怎么办？ A.申请市政府适当动用警力强制拆迁 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ B.加大宣传力度 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ C.指定一分管副局长负责此事，并层层签订军令状，采用一切合法手段推进拆迁工作 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ D.请市政府分管领导担任拆迁领导小组组长，相关部门联动，在法律和政策范围内，加大拆迁力度 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ E.拆迁难度太大，任务太重，领导要求太高，申请市委另外安排人来顶替自己的职位 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ F.成立若干工作组，深入拆迁户做工作，同时利用黑社会组织恐吓拆迁“钉子户”，利用红黑两道推进拆迁工作 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ 【第 3题】某地有一甲企业因长期经营管理不善而关停，并经有关部门协调已经全部合并到乙企业，但甲企业职工许多遗留问题没有妥善解决，部分职工就到乙企业上访，乙企业负责人说这是甲企业主管部门的事，与乙企业无关。于是这批人就到两企业的上级部门上访。如果你是这两个企业共同的上级部门领导，你将如何处理此事？ A.打电话通知甲企业负责人，把这批人尽快劝返回去。 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ B.迅速召集甲、乙两企业负责人协调解决此事 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ C.要求乙企业妥善解决这个问题 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ D.想办法尽量往后面拖 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ 【第 4题】临近建国60周年和中秋节，单位共有职工700余人，经费相当紧张，现只有50万元，要办的事情有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议；（3）支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用；（4）中秋节为单位职工发些福利。很明显50万元无法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。 A.告诉职工单位目前有困难，中秋节大家都辛苦了，祝大家节日快乐，福利可以象征性的发一点，然后让大家感到领导的关心，相信大家能体谅。 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ B.支付职工特别是离退休干部的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补贴，其他的慢慢想办法。 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ C.办公电话可以先装办公室的和领导办公室的，没必要每个处室都有。 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ D.重点放在装修上，这是上级的任务，而且这个会议对提升单位的形象和美誉度很重要，给职工交代一下相信大家能够接受。 □★　□★★　□★★★　□★★★★　□★★★★★　□★★★★★★　□★★★★★★★ 【第 5题】刘局