换位思考在教学秘书教学管理中的应用.docVIP

换位思考在教学秘书教学管理中的应用 换位思考在教学秘书教学管理中的应用 所谓换位思考，是相对于论文联盟http://WWw.LWlM.cOm本位思考而言的，是跳出平常所处的环境，换一个角度对某件事情进行审思，也就是设身处地、将心比心，从对方的角度想问题、办事情。换位思考不仅是一种与人打交道的高超艺术，而且是一种充满科学和理性的思维方法，它注重通过巧妙的角色互换，促进人与人之间的沟通。作为一种先进的管理理念和有效的管理手段，换位思考以诚信为基础，以沟通为桥梁，一直被人们广泛地应用于各个行业和领域。在高校教学管理中实行换位思考，可具体分为教学秘书与领导之间、教学秘书与教师之间、教学秘书与学生之间的换位思考，还包括与教务处各部门之间的换位思考，这不仅是适应民主决策和科学管理的辅助手段，还是教学秘书与服务对象意见不一致时采用的一种很好的心理调节方式，更是换位的主体间实现沟通交流的重要方式，有助于教学管理工作的顺利开展和各项政策的实施。 　　一、在教学管理中提倡换位思考的必要性 　　1.有利于教学管理中各种规章制度的制定和运作 　　一方面，领导作为管理者，由于看问题角度不同，往往忽略了处于执行位置的教学秘书的想法、处境与困难。另一方面教学秘书常常觉得院领导不理解自己。或时常听到领导讨论如何让教学秘书努力工作，却很少听到领导认真研究如何提高秘书工作效率，包括工作的引导、资源的支持、服务的提供及生活的关心。这种情况会造成上下级相互不满甚至积怨，对上级来说不利于教学管理工作的开展，甚至各项规章制度的实施；对下级来说也会极大地打击其工作的热情和积极性。如果处在不同层面的双方能换位思考，即上级能体会到下属的所感所想，在平时的工作生活中给予更多的关心并积极采纳接受下属的意见和建议；而下属也能理解上级，进而支持并积极配合上级的工作，就能共同推进教学管理工作的顺利运作。 　　2.有利于营造团结和谐的教学管理工作氛围 　　教学秘书是联系领导、教务处各部门的枢纽，在上级与平级、领导与群众的多维关系中，是上情下达、下情上传、沟通情况的载体。他们需要处理好上下级关系，沟通联络平衡左右关系，协调领导、部门之间的关系，必须具有很强的沟通和协调能力。换位思考的方法可以营造一种宽松和谐的氛围，有利于进行有效的管理沟通，在沟通中通过换位思考，可以相互了解、相互尊重，建立信任关系。换位思考的最大好处就是你能理解对方所处的实际情况，发自内心地为对方着想，让对方感觉到自己受到了尊重。当二级学院的教学秘书与教务处等职能部门产生误解时，如果相关部门及人员都能积极地站在对方的立场上设身处地考虑问题，这样，各部门之间的误解、矛盾大都可迎刃而解。这时换位思考就成了沟通的润滑剂，在教学管理中就可以取得较好成效。 　　3.有助于形成以教师和学生为中心的服务理念 　　高等教育的中心任务是培养合格优质的人才，这决定了教育的一切工作必须以教学为中心展开，教学管理人员的工作必须紧紧围绕教学这个中心，努力做好为领导服务、为教师服务、为学生服务，而教学秘书服务的中心则是教师、学生。但由于教学秘书工作涉及面广，工作内容比较繁琐，工作责任心强、压力大，长期以来身心比较疲惫，遇事容易急躁。若教师和学生能站在教学秘书的立场上给予理解和支持，就能尽心尽力完成自己的本职工作；教学秘书能站在教师和学生的角度考虑问题，体会教师工作的艰辛、学生求学的困难，就能心态平和地为教师和学生提供更好的服务。这样，教学秘书与教师及学生之间的换位思考就可以增进双方的相互理解，促进双方关系的良好发展，进而促使教学秘书为教师、学生提供更优质的服务，从而达到优质贴心服务，满意促进服务的良性循环。 　　二、换位思考在教学管理中的具体做法 　　1.与领导之间的换位思考 　　学院各级领导应该主动从各方面了解自己的下级，如能力、特长、性格、爱好等，根据个人的不同情况，尽量安排比较适合的岗位与工作，帮助他们制定合理的职业规划，提供发展机会；工作中要注意缓解下级的工作压力，及时发现并帮助解决工作中的困难，重视他们提出的意见与建议，充分尊重他们的想法，强调他们的重要性，使他们作出的贡献得到回报。教学秘书作为学院各项事务的直接处理者，对于院领导制定的各种制度、分配的各种任务，不应只考虑自己的利益，应该站在院领导的角度考虑，从大局出发，保证教学管理工作的顺利开展。 　　2.与教务处各部门的换位思考 　　所有执行的教学管理政策都是学校制定并下发的，二级学院教学管理很重要的一点就是将学校的教学管理政策传达给每位教师，并负责在日常的教学管理工作中予以贯彻。为了不断完善管理制度，还应及时将教师和学生对学校教学管理政策的意见和建议反馈到学校教务处，使管理政策更能够适应一线教学与管理。积极配合学校督导组对学院各项教学工作进行检查等。教学秘书