CDRCB_工作包管理一期需求规格说明书v3.0要点.docVIP

成都农商银行 工作包管理需求规格说明书 2014年11月 文件审批确认签字 项目组签字 PMO初审签字 需求提出部门签字 实施部门领导签字  文件状态： [√] 草稿 [ ] 正式发布 [ ] 正在修改 文件标识： 当前版本： 3.0 编写部门： 工作包管理系统项目组 作 者： 唐国宁 完成日期： 2014年11月12日 审 核 人： 审核日期： 修订记录 日期 版本 修订说明 修订人 10.22 1.0 工作包需求初稿 唐国宁 10.30 2.0 与财务部沟通后，工作包需求调整 唐国宁 11.12 3.0 工作包管理一期需求分析 唐国宁 目 录 1 引言 5 1.1 编写目的 5 1.2 背景 5 1.3 业务术语定义 5 1.4 参考资料 6 2 任务概述 6 2.1 目标 6 2.2 用户的特点 6 2.3 前提和约束 6 2.4 系统类需求 7 2.4.1 总体要求 7 2.4.2 进度要求 8 2.4.3 软件及运行环境要求 9 3 功能需求 9 3.1 工作包管理业务 9 3.1.1 工作包管理 9 3.1.1.1 功能描述 9 3.1.1.2 原型业务描述 10 3.1.1.3 需求分析 11 3.1.2 工作包建立 11 3.1.2.1 功能描述 11 3.1.2.2 原型业务描述 12 3.1.2.3 需求分析 12 3.1.3 工作包认领与指派 13 3.1.3.1 功能描述 13 3.1.3.2 原型业务描述 13 3.1.3.3 需求分析 13 3.1.3.4 需求分析 13 3.1.4 工作包考核 14 3.1.4.1 功能描述 14 3.1.4.2 原型业务描述 14 3.1.4.3 需求分析 14 3.1.4.4 需求分析 14 3.1.5 工作包运用 15 3.1.5.1 功能描述 15 3.1.5.2 原型业务描述 15 3.1.5.3 需求分析 15  引言 编写目的 此需求报告是《成都农商银行人力资源系统工作包管理业务功能需求说明书》的详细版本。 编写需求报告的目的是： 准确全面描述工作包管理系统的需求，明确工作包管理系统的目标与流程； 为业务人员和设计开发人员提供对工作包管理系统的统一理解； 为系统解决方案的编写提供依据； 为项目成功上线提供保障。 背景 成都农商银行的工作包管理是推行全员绩效考核的基础，对于考核员工工作能力、工作效率、工作绩效具有重要而深远的意义；而工作包管理系统则是有效的辅助工具，实现信息集中、互通、共享、高效、便于统计分析。 业务术语定义 e-HR：人力资源管理系统 参考资料 工作包计价及考核方案 任务概述 目标 了解成都农商银行业务部门的业务现状，明确业务部门业务需求，确定一期项目范围和目标。 根据前期调研结果及反复沟通，拟在一期开发实现的工作包管理系统实现以下功能： 支持工作包基本信息的导入导出； 支持工作包的创建、维护、查询； 支持工作包认领信息的导入； 支持工作包考核结果录入； 支持报表统计查询工作包评价结果。 用户的特点 工作包管理主要由财务会计部负责管理和实施，各部门或条线负责人负责发起工作包、由指定的考核人或监督人负责检查工作包的实施进度并作出评价，全员参与工作包的竞标、认领等工作。 前提和约束 需求的前提条件是明确的可操作的业务需求，风险可控，质量和进度可控。 系统类需求 总体要求 按照初步设想，工作包管理一期实现的主体业务流程图如下： 系统内功能节点设置及说明如下： 1、工作包管理：首先由工作包系统管理员根据各部门情况收集工作包基础数据，按照统一格式整理后导入，也可直接新增、修改、查看； 2、工作包发布与认领：各部门或条线负责人可引用工作包基本库，或直接创建新的工作包，导入或直接维护指派信息； 3、工作包考核：直接录入工作包考核评价； 4、工作包运用：员工可查看评价结果、系统可生成报表展示。 进度要求 工作包管理系统一期进度计划如下表： 任务名称 任务描述 主负责人 开始日期 结束日期 一、项目规划 　 　 　 　 1.1 制定项目计划 制定项目计划并确认 全体成员 2014-10-27 2014-10-28 二、蓝图设计 　 　 　 　 2.1 业务需求分析 　 　 　 　 工作包管理需求调研 　 唐国宁 2014-10-22 2014-10-22 需求报告编写 　 唐国宁 2014-10-23 2014-10-28 需求报告确认 　 吴毅峰 2014-10-29 2014-11-12 2.2