【2017年整理】一级建造师培训项目管理理论与实务.ppt

一级建造师培训 项目管理理论与实务 ;讲师介绍;培训主要内容;;提高管理意识的主要途径----培训;关于培训的三个误区之二;关于培训的三个误区之三;;管理的切入点;八荣八耻 ;管理的切入点;职位分析常见问题 ;管理的切入点;流程管理;流程管理;流程管理;流程Vs. 员工----好的流程产生优秀的员工;流程管理误区;流程管理;;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;;企业愿景：学习型森信、服务型森信、卓越的森信 经营理念：诚信铸品质、管理为根本、效益作保障、创新求发展企业精神：团结??实干、创新、服务企业作风：高效有序、令行禁止企业核心价值观：不懈追求、真诚奉献; 企业愿景 我们的核心是管道工程机械，我们要为全球石油天然气管道工程建设提供最优质的机器设备和服务方案。要将岱峰品牌建设成全球的管道施工首选专家。;山东电力建设第二工程公司企业文化;中国青建企业文化;企业发展的核心要素;管理层次与企业文化的形成;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目经理的技能;项目经理的技能;项目（部门）经理的技能;项目（部门）经理的技能;既要计划，又要变化 既要见林，又要见木 既要冷静分析，又要相信直觉 既要有原则性，又要有灵活性 绵里藏针;提高职业生涯的技能;;管理的“红绿灯”理论;管理的“红绿灯”理论;管理的“红绿灯”理论;管理的“红绿灯”理论;管理的“红绿灯”理论;管理的“红绿灯”理论;