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无法准确的定位自身。 四 实际上人力资源管理部门首先是一个服务部门，要首先为大家做好后勤保障、支持工作，前方的将士（业务部门）才能更好地“攻城略地、奋勇杀敌”。 HR应该清楚：本部门是一个不直接创造价值的部门，但是很多HR把自己定位为一个权力部门（或者表现出这样的姿态），你得听我的，但是业务部门往往很难按照理想化的操作去做，于是，双方就产生矛盾，结果HR就开始抱怨人力资源的地位低。 沟通能力的缺乏。 五 在实际工作中，还会遇到很多的问题，比如如何更好的和直线部门合作等，这些都是需要沟通技巧的。所以人力资源管理者必须是一个沟通的大师，如果你的沟通能力不行，做人力资源管理成长的时间会长一点。 很多人力资源管理者，脾气很大，非常强势，这非常要不得，为什么，因为你是在和人打交道，你必须学会团结身边的每一个人（即使你内心有多么地讨厌他）。 缺乏对公司业务的真正理解，综合管理能力不够。 六 你不了解业务知识，不懂公司的流程，业务部门怎么会把你当回事呢？只有对公司的整体运营有了比较深刻的了解，你才会意识到业务部门开展工作的艰难，理解他们的真正需求，而不是整天“闭门造车”。 实际上，人力资源管理者必须是一个管理的大师，应具备财务、人力资源、生产、采购、销售、心理等多方面的知识，也就是说：是一个杂家。 缺乏系统的思维和宏观的把控能力。 七 作为HR，一定要学会从系统的观点来思考和解决问题。企业究竟缺少什么，企业需要解决什么？而不是每天沉湎于事务性的工作上，忙得死去活来，结果自己没有丝毫的成就感，老板也觉得你和这个部门的存在与否无所谓，结果越做越没有信心。 大部分HR因为太多的流程性和事务性工作丧失了系统思考的能力，很少从公司的战略方面考虑公司人力资源管理所面临的困境，一方面想做点大事，却又不知道从何做起。 是什么阻碍了我们的职业发展，让我们产生了上述通病？ 1）甘于现状，没有危机感，没有成就动机； 2）没有找到个人的兴趣和爱好，不知道自己到底想做什么，缺乏人生规划； 3）不想学习，即使公司组织的培训也是如此； 4）封闭自我，听不得别人的良言，将一切不如意都归结于环境、别人等因素； 5）不能很好与人沟通，人际沟通界面差； 6）缺乏自律，总是把事情拖到明天。 小小草 请对照一下我们自己，是否？ 是什么阻碍了我们的职业发展，让我们产生了上述通病？ 只有用心长期的热爱它、专注它，从中不断的学习、实践、总结和积累才会有所收获、有所成绩。 HR从业者需要在“常立志”和“立长志”之间做出选择；倘若志愿成为一个对组织和个人成长、成功和成就有益的HR从业者，也许决定着从事HR工作的高度和结局。我们该成为怎样的HR高手呢？微博上，未来十年最缺的HR是这样说的： 可能很多人从事HR工作是从“随大流”开始的，或者当初有做HR的一个机会也就做了，。但是要把HR作为自己一生的职业是很难的事，只这些都未可厚非，当然若HR从业之初能够有一个高的起点，就是更加幸运的事情。 懂得在全球范围内寻访人才的招聘高手 懂得课程规划和开发的培训高手 懂得目标管理与考核体系设计的绩效高手 懂得根据不同岗位激励要素设计薪酬的薪酬高手 懂得国家法律政策和仲裁规则的劳动关系高手 懂得影响力建设的企业文化高手 懂得运营管理的HRM/HRD 懂得领导力建设的干部管理高手 发信息，等消息 紧跟踪，做分析 凭经验，做判断 做标准，严考核 做交底、给推荐 做培训、做监督 做文化、做推动 做战略、做梯队 做流程、做传承 九段HR理论（以招聘为例） 如何成为ＨＲ高手 恶补HR专业知识 除了实践，还是实践 系统思考，构建自己的HR体系 分享观点，与高手过招 拜高手为师，向高手学习 加入顶级公司，充分历练 系统研究顶级公司案例 一万小时练习法 ① 恶补ＨＲ专业知识 其实，从我们招聘的角度来讲，我们对候选人素质模型要求的第一个维度就是专业知识维度，那么对我们HR自己来说，我们的专业知识又掌握的如何？因此，若想成为高手，首先必须要全面、深入地学习、钻研HR的专业知识。 前面已经分析到，HR常见通病就是专业知识匮乏，对常见的理念和工具缺乏深入的理解和钻研，人云亦云，缺乏判断力。 ② 实践、实践、还是TM的实践 实际上，你以为你有几年工作经验，其实你只是一年工作经验用了几年；你以为你犯了几百个错误，其实你只是一个错误犯了几百次；舍近求远和原地踏步，是我们职业生涯里最容易习以为常的状态。 许多人只是平常工作中领导让做什么，就做什么，既不主动去创新，去主动争取实践新知识、新理念、新工具的机会，对现有的工作也是浅尝辄止，通过熬资历熬出自己那点可怜的经验。 ③ 系统思考，构建自己的HR体系 说白了就是开始自己的知识管理，写自己的兵法，我们都知道孙子有《孙子兵法》，其实，很多高人都有自己的兵法，比如诸葛亮的《兵法24篇》（后传给姜