物流沙盘：实战主题一 战略与战术分析.pptVIP

任务一 运用企业战略 【知识目标】 2??????? 掌握模拟企业的经营战略 【能力目标】 2??????? 能运用合理企业战略经营模拟企业 【任务引入】 在企业经营沙盘模拟中，B公司在第三年年初经营会上，组员们争论非常激烈，有些组员埋怨总经理在开始经营的时候没有给公司制定合理的战略，有些组员说自己提出了很好的发展战略方案，但是没有被实施。 任务：请你为B公司制定合适的发展战略。 【任务分析】 企业战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在充分分析外部和内部条件基础上，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤，做出长远、系统和全局的谋划。首先要在对环境分析的基础上，确定企业长期的目标、进而决定生产什么、在哪个时期进入或退出，决定支持或限制某些业务领域，最后确定经营策略。本任务主要研究企业经营策略的问题。 【知识链接】 一、企业战略基础知识 1. 稳定型战略 2. 增长型战略 3. 紧缩型战略 4．混合型战略 二、企业经营沙盘模拟的战略技巧 1．先发制人战略 2．先屈后伸战略 3．后发制人战略 4.规避竞争战略 5. 专营战略 6.兼营战略 任务二 广告投放博弈分析 【知识目标】 2??????? 了解博弈分析的基本理论 2??????? 掌握博弈分析的基本方法 【能力