004–华建七处进场交底会.docVIP

会 议 纪 要 【会议时间】 二○○七年六月一日 星期五上午9：00 【会议地点】 花港项目场地办公室 【会议议题】 湛联基础公司进场交底会 【主 持 人】 许国栋 【参加单位及人员】 置富担保： 许国栋 中侨监理： 元波 肖玉龙 张宏韬 周建军 李翱翔 季伟 刘杨 华建七处： 卞国祥 周章金 肖玉良 华建安装处： 王晓林 【记录整理】 刘杨 【会议议程】 本次会议是华建七处进场交底会，会议由项目经理许国栋主持，主要内容如下： 监理公司组织《施工配合要求》学习交底 《施工配合要求》的颁发旨在加强现场管理和沟通，提高甲方、监理以及施工等各单位工作效率。配合要求主要包括以下内容： 1、甲方、监理组织架构：项目部人员名单及联系电话；明确项目部作息时间。特别提醒各施工单位，各项验收需提前12小时通知项目部，以使项目部安排专业工程师进行验收； 2、工程文件制度：要求尽量采用书面传达往来信息；强调往来文件均需项目经理签字、盖章方可生效；规定上报文件份数； 3、工程会议制度：要求参加每周三下午2点的工程例会，并提出例会要求； 4、工程签证、补充预算、中间款支付以及结算制度：提出签证办理的时效； 5、隐蔽验收检查验收制度：要求在隐蔽工程验收前强调自检；隐蔽工程验收后需向监理处填报申请隐蔽施工单，经业主和监理审核签字后方可进行下道工序； 6、工程现场管理制度：对现场安全文明施工管理，现场人员、材料、机械以及总包配合措施等进行细化规定，要求及时与总包沟通协调，服从总包同一协调管理； 7、场地、工序移交制度：强调场地、工序移交的条件、目的以及责任分明； 8、要求湛联基础在收到本司《施工配合要求》7个工作日后上报以下资料： ① 开工报告； 企业资质、营业执照、安全生产许可证、人员上岗资质，复印件加盖公司公章； 现场管理人员组织架构以及联系方式； 施工组织设计以及方案报审表； 与总包单位签订的配合协议。 华建七处现期内工作要求 安全文明施工 1、场地大门保证车辆随走随关闭，车辆进出场保证道路清洁，冲洗干净； 2、场地内工人寝室作好防火、防电措施，完毕后，监理进行安全检查。 施工进度与质量 1、湛联基础公司于4月9日之前完成桩、桩机设备进场，并于4月10进行试打桩； 2、场地地质条件复杂，基础施工时要求湛联基础作好周边挤土、桩位位移等监控工作，尤其注重引孔准备工作； 3、本项目桩长设计较长，焊缝质量对桩基施工质量影响巨大，要求所有焊缝质量绝对满足规范要求。 水电准备与配合 1、临时用电由湛联接管，其他单位用电从湛联公司借用，费用协商解决，目前读表甲乙双方抄表记录备案； 2、临时用水前期由总包单位管理，从4月10日起由湛联接管，作好抄表、移交记录。今后至总包进场前，其他单位用水从湛联公司借用，费用双方协商解决； 3、4月10日由甲方组织，集合湛联、深堪、总包三方，布置桩基施工后期工序、场地等工作安排，要求湛联单位服从会议制度，准时参加。 （以下无正文） 对以上会议内容与决定有不同意见，请于二日内书面通知本监理处 深圳市置富担保有限公司 花港项目部 签发： 记录整理：刘杨 抄报：花样年公司 记录编号：花港－HY1－002（2007）020 第 2 页