生产准备管理程序精要.docVIP

青岛大炼油工程 项目管理手册 文件编号：2005年月 版本 日期 说 明 编制 审核 批准 目 录 1. 目的 2 2. 适用范围 2 3. 开车及开车管理原则 2 4. 职责分工 2 5. 工作内容 3 5.1 单机试车 3 5.2 中间交接 5 5.3 联动试车 7 5.4 投料试车 8 青岛大炼油工程 生产准备管理程序 1. 目的 为加强青岛大炼油工程项目的试车及开车管理工作，确保投料试车一次成功，并实现“安、稳、长”运行，特制定本管理规定。 2. 适用范围 本程序适用于青岛大炼油工程的生产准备工作。 3. 开车及开车管理原则 3.1 开车及开车管理工作应贯穿于工程建设项目的始终，开车及开车管理各阶段工作应纳入工程建设项目的总体统筹控制计划之中。 3.2 开车工作要遵循“单机试车要早，吹扫气密要严，联动试车要全，投料试车要稳，经济效益要好”的原则。 3.3 本程序的依据是《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》（中石化[1998]建字162号） 4. 职责分工 4.1 项目的生产准备和试车管理在青岛大炼油项目经理部和生产准备部领导下开展工作。 4.2 生产准备部负责生产准备及试车组织。主要任务是编制各种试车方案、技术资料、管理制度，使生产人员掌握各装置的技术。技术