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个人季度工作总结范文范文 篇一：小我季度工作总结 整体来讲，第四时度是进入工作状况很是好的一个季度，颠末第三季度的顺应和调整，职业规划相关工作渐入佳境，小我各方面能力加倍成熟，所以，也可以说第四时度是一个丰收的季候，现将本季度工作清点如下： 一、工作攻略 1、跨部分协调与沟通项目 从9月10日项目启动大会到11月9日跨部分协调与沟通项目正式结束，整个项目历经2个多月的活动举办时间，项目活动首要包罗quot;有用沟通培训quot;；quot;公共事务办事咨询日quot;；quot;部分例会互动quot;；quot;部长轮岗quot;；quot;标杆部分评优quot;；quot;部分协工作机制quot;，第四时度小我工作总结。 整个项目活动前期因客不雅原因相对滞后，后期严酷按照打算活动举办时间开展，并在打算结束活动举办时间前完成整个项目，进度节制杰出！各项活动前期预备充实、宣传到位，后期总结完美； 安身公司近况和现实，没有搞形式主义；整个活动在公司形成了必然的影响力，获得员工和公司带领的承认；活动结束后新闻报道和反馈实时；可以或许按照三级公司现实同步开展部门活动；每一阶段都有怪异立异和特色，实施注意，落地结果好。 1)有用沟通培训吸引了240多位员工积极介入，张总监用丰硕的人生阅历和聪明的说话让员工享受了一顿丰硕的沟通盛宴，员工经由过程培训对于沟通技巧和技术等方面的常识有了深刻的熟悉，现场互动强烈热闹，培训满足度高达95%，整个活动结果很是好！ 2)公共事务办事咨询日活动现场异常火爆，员工对于公共办事部分的需求获得了很好的知足，整个活动策划和组织很成功，后期成果的反馈很实时，员工的对于办事部分的熟悉有了进一步加深，员工在工作和糊口中的疑问获得了很好的解决，增强了办事部分与公司员工之间的交流与沟通。 3)部分例会互动活动前期调研深切、各部分对活动认知度很高和介入度很高，共14个部分组织了例会互动活动；例会活动中插入了跨部分七项行为规范光盘的进修，使沟通规范在广东公司深切人心；例会结果查询拜访表的设计与查询拜访，使活动结果可以或许获得很好的量化，成为整个集团的特色；整个活动结束后，例会功效展做成了海报，在整个公司巡展，包罗三级公司，整个活动对于打破部分之间的隔膜起到了很好的鞭策感化，实施简单，易操作，可以在公司持久推广运用。 4)部长轮岗活动因为各种原因只在办公室与企管部；信用治理部与财政部；法务监察部与营运部之间进行开展，可是活动的持续性和完整性很高，包罗接待会和总结会，以及活动后期的评估一体化，轮岗时代各部分均进行了具体的进修打算与课程放置，整体轮岗结果杰出，对于联系慎密的部分之间的沟通是一种斗胆的测验考试和实践。 5)标杆评优活动的评选成果来自于公司400多人整体评估，整个过程公道、公允、公开，很大水平上反映了员工的承认度，标杆部分的出炉对于其他部分起到了很好的楷模感化，让所有部分领会到员工和带领对本部分协调与沟通工作的评价，寻找与标杆部分的差距，准确定位，晋升整体办事质量。 6)部分协调工作机制的成立来历于项目活动的实践，好比部分例会互动的流程设计来历于活动自己，拥有壮大的群众根本，可以在广东公司持久推广。部长轮岗活动未在全公司充实深切开展，工作机制尚未形成，值得进一步切磋。 2、职业规划项目 第四时度首要完成了财政系统、质量治理系统、采购系统、物流系统物流序列、助理营销师、信用治理系统的岗亭资格认证工作。广东公司共有262人报名介入认证，250人加入认证测验，245人经由过程了认证测验，季度整体经由过程率高达96.41%，位居集团前列。认证体例也连系具体岗亭要求实现了多样化的评估：首要包罗笔试、答辩、绩效考评、无带领小组会商、带领评价、现场实操等体例。对员工的综合能力进行了全方位、立体的摸底。 3、人力资本规划 1)广东公司中层贮备培训班顺遂毕业：本次中层贮备进修班12月1日举行，历时五天，课程设计周全，有晨跑军训、理论课程的进修、沙龙切磋、外出拓展环节。 培训班的顺遂毕业，顺应了公司快速成长的需要，为培育一支能顺应公司治理岗亭的quot;职业司理人quot;摸索了思绪，为中山、广州、深圳、湛江甚至来岁开业的阳江、广西公司贮备一批本质好、作风硬、营业技术强的中层治理人才。 本次项目培训的全程介入和跟进，对于小我熟悉培训组织与培训治理工作有了很大的帮忙，组织和协调能力获得了很大的晋升。 2)九州通集团第四期中高管培训班学员第四时度进修环境跟进：首要协助集团人力资本规划中间对第四期广东公司中高管培训学员进修环境进行跟进：转训课程满足度查询拜访统计与收集、月度培育打算表的制订、阶段性培育会议的组织等。 4、活出真我风度集训营 10月30-