五型企业建设工作总结.doc

五型企业建设工作总结 篇一：2010年五型企业建设工作总结 五型企业建设工作总结 2010 年五型企业建设工作总结2010 年 1-11 月，综机修理车间在公司的正确领导下，在各 部门的大力支持下，在各车间的全力协作下，在全体党员干部职 工共同努力下，我们负重拼博，辛勤工作，全力做到了提前一个 月顺利的完成了 2010 年全年的生产任务，取得了良好的成绩， 为公司完成 4 亿元的产值做出了突出贡献。 综机车间 2010 年 1-11 月共完成工业总产值 15839.13 万元， 预计 12 月份完成产值约 3000 万元，全年预计共完成产值 18800 万元左右， 从总体来看完成产值高于公司制定 15000 万元的目标 约 3800 万元。全年车间未发生一起轻伤以上人身安全事故和重 大的设备安全事故，为 2010 年安全工作开创了好的局面。 2010 年良好成绩取得， 是和五型企业建设分不开的。 综机车 间始终坚持创造性的抓好五型企业建设， 严格按照五型企业的要 求管理车间，使车间的各项工作提升到了新的高度。 1、以安全第一、预防为主、综合治理为方针，建立本质安 全型车间。 车间在安全管理上，严格按本质安全型的要求，加强对车间 全体人员的责任意识和安全管理的业务教育， 提高其管理意识和 管理水平。组织干部、职工进行了多次安全法律、法规、规章制 度、岗位职责、操作规程的再学习,再教育，提高了广大职工对 安全生产重要性的认识和安全自保、互保的能力。在日常安全管 理中抓好天车、机械设备的检查；抓好新上岗人员和换岗人员的培训；抓好所有涉及天车工、挂钩工人员的培训工作；抓好安全 用电的管理，做到“安全生产零事故” 充分发挥安全岗员、安 。 全网员、安全生产青年监督岗贴进现场，融入工人的优势，注重 收集当前安全生产工作的重点，难点和突出部题，认真倾听职工 的意见和建议，着力解决职工反映强烈，影响安全生产的突出问 题，发挥好安全岗员、安全网员，青年安全监督岗的作用。 2、质量为本，注重过程，持续改进、打造精品，建立质量 效益型车间。 车间在质量管理上，树立质量为本的观念，在过程中加强控 制，严格按质量效益型的要求，全面提高车间质量管理水平。综 机修理车间主要的生产任务是维修集团公司下属个单位的综掘 机、采煤机、三机液压泵站等采掘配套设备。抓好这维修任务是 我们车间的工作重点。自 2010 年以来，我们综机车间继续加大 力度抓好综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工作，重新审核 编制了综掘机、采煤机、三机液压泵站的维修工艺、安全措施、 质量标准，从技术上保证了维修质量;在外购配件配件采购上严 格按要求从厂家进货，严把外购件质量关，从源头上杜绝维修质 量问题的发生；在现场作业上，严格要求员工按规程规范作业， 加强现场监督检查指导工作，从根本上杜绝质量事故的发生。 3、省下的就是自己的，节支降耗、快捷省时、精打细算， 修旧利废，建立资源节约型车间。 节约成本，降低损耗，历来被企业视为创造效益，增加收入的重要途径。 综机修理车间在实践节约成本， 降低损耗的过程中， 更是突出了以节能、环保、低碳为主题，从简单的事做起，从小 事做起，使每个员工都树立良好的节约意识的同时，给车间创造 了良好的经济效益。 车间领导在每次参加的班前会上都会强调节 约成本，降低损耗的实际意义，教育引导大家不浪费一滴水，一 度电，一滴油、一张纸、一块铁、一件配件，以具体统计数据来 分析节约成本，降低损耗的经济实惠，在员工们的思想意识中起 到了积极作用，在车间形成了节约成本，降低损耗全员参与的良 好工作氛围。节约每一滴水，就是人走关水，杜绝跑冒滴漏；节 约每一度电，就是人走断电，杜绝常明灯，常开机；节约每一张 纸，就是要求正反两面充分利用；节约每一滴油，就是在保证拉 运任务和行车安全的前提下，合理安排车辆，合理增加载重，减 少运输趟次，既节约了运费，又间接的减少了油料的损耗，降低 了碳的排放；节约每一块铁，就是要求合理编制下料方案，合理 套裁，大料大用，小料小用，废料充分利用。节约每一件螺栓， 每一件配件，就是要求在保证检修质量的前提下，修旧利废，尽 可能的使用原机拆解的配件，以降低维修成本，在装配过程中按 需领取标件、密封，杜绝丢失损坏等。 4、勇于探索、改革创新，增强活力，建立科技创新型车间。 综机修理车间历来把科技创新， 提高我们的维修能力和技术 含量作为车间技术工作的重点， 坚持开展广泛的合理化建议和技 术革新，小改小革活动。技术革新、小改小革可以说是企业发展的动力。2010 年，车间紧扣提高生产效率、降低生产成本、减 轻劳动强度、提高安全水平三个要求广泛开展提合理化建议、搞 技术革新、小改小革活动。特别是在三机、采煤机、掘进机等综 采设备的检修工艺上