余热发电生产总结.doc

余热发电生产总结 篇一：余热发电工段2011工作总结 余热发电车间 2011 年工作总结2011 年是紧张忙碌的一年。一年来，余热发电车间全体员工在 公司领导的正确领导下，深入学习中联公司 “五化”管理模式，发 扬团队协作、 任劳任怨的精神。 坚持以人为本、 科学发展、 追求卓越、 和谐完美的宗旨；以安全生产为导向，以优质高效发电为目标。全车 间上下，同心协力，心往一处想、劲朝一处使，圆满完成了各项工作 和生产任务。 下面就本车间 2011 年的主要工作和完成情况及 2012 年 工作思路分别汇报如下： 一、2011 年主要工作情况： 1、各项指标完成情况 ①、截止 11 月底，全年共发度电，供度电，厂 用电率 8.51%，折合吨熟料发电量 28.42 度。 ②、三体系运行、设备管理、文明生产等各项考核指标均符合公司要 求，全年安全事故、人身伤亡等各项事故均为 0，在公司的月例行安 全检查中均名列前茅。 2、狠抓职工队伍素质 首先是要统一思想、提高认识，在思想和行动上同公司保持高度 一致不动摇， 紧跟指挥永向前。 针对个别职工的思想波动和怕苦怕累， 消极怠工， 中、 夜班劳动纪律松弛现象， 除找出这些职工的思想原因， 又从家庭的生活上帮助找原因， 有针对性的给与了一定的困难补助和 关怀，同时做好过细的思想政治工作，加强车间内部管理，杜绝了班 中睡岗和工作中怕苦怕累的畏难情绪。3、抓安全、保生产，积极进行技术革新 说一千道一万，所有的各项工作都要围着生产转。特别作为余热 发电车间就是要讲究效益、注重生产、保证安全这个根本。要充分利 用窑的废气，要不断地研究和探索并紧紧的为着优质、高效、安全地 保发电、发好电、多发电、稳发电。 在积极配合公司搞好生产的同时， 对生产过程中存在的不稳定因素积极进行整改。 我们相继对两台窑尾 锅炉内部及外部振打机构、四台锅炉水位计、相关管道的阀门以及设 备的运行方式等进行技改，达到了预期的效果。 4、强化学习，打造战斗力强的团队组织 由于余热发电操作人员基础层次差异较大， 为使他们尽快掌握新 技术、新工艺，坚持每天下午一个小时理论学习和安全技术学习；周 一、周三、周五集中打扫车间死角卫生；每周一次摸底考试等。通过 上述一系列的集体学习和个人自学，普遍提高了大家操作水平，端正 了各自的工作态度、增强了领导指挥生产的艺术、提高了工人的操作 技能、 摆正了安全与生产的位置。 日常工作中严格要求， 精细化管理， 互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养。同时，对企业所有成 文资料包括项目生产资料、公司红头文件、招投标文件及会议纪要等 纸质资料归档整理。 5、树立“三个意识、四个一样” 牢固树立余热发电“三个意识。”一是牢固树立余热发电干部职 工的责任意识。二是牢固树立余热发电干部职工的奉献意识。三是牢 固树立余热发电干部职工的创新意识。坚持做到“四个一样”。一是在安全生产工作中领导在于不在一个样。二是在安全生产工作中人多 人少一个样。三是在安全生产工作中钱多钱少一个样。四是在安全生 产工作中白天黑夜一个样。 6、完善各项规章制度 余热发电车间成立时间较短，各项规章制度都需要逐步健全，车 间从完善各项规章制度入手，到各班组、岗位责任制抓起。常言道， 没有规矩不成方圆，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章 办事不走样，依规操作保安全。为此，我们修订了车间、班组的各项 管理制度和工作标准、目标要求以及岗位责任制。认真的组织修订和 完善了各班组、各工种岗位的安全规章制度和“两票操作制度”， “设备巡查制度”等措施并提出具体要求，同时细化了车间的安全 “操作规程”，分解到各工种、岗位。积极开展岗位隐患自查、自纠 制度，强化班组的安全管理和危险预知活动，加大车间对重点岗位、 重要部位、重点环节的静态和动态检查，并做到目标明确、责任到位、 严格考核、细化到人。 二、2012 年工作思路 1、以“安全第一、节能减排”为宗旨，利用技术革新对机组进行合 理化改造，多利用废气余热发电，为企业创造更高的效益。 2、通过提高巡查质量、增加巡查次数、加大消缺力度，确保全年安 全发电和各项工作的顺利进行，做到全年无各类机械事故和人身伤害 事故。同时对安全生产的各类设备、器械及工具进行校对、检查，并 对运行人员安全规程的培训，力争培训率达百分之百。3、提高队伍素质，加大在岗人员的操作技能培训学习，积极开展余 热发电的各项工作，同心同德、开拓创新，实施“五个一流”。既一 流的指挥艺术、一流的团队素质、一流的精神状态、一流的操作技能、 一流的工作作风。 4、深入开展“讲节约、反浪费”活动。从节约一滴水、一度电、一 丝纱、一根线、一个螺丝钉、一块旧铁片，杜绝生产中的各类跑、冒、