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列兵半年工作总结 篇一：运转队2012年上半年工作总结及下半年工作规划 2012年上半年工作总结及下半年工作规划 2012年上半年我队在矿领导的的直接领导下，认真贯彻集团公司发展战略，坚持“安全第一，预防为主”的方针，紧抓现场安全管理教育，强化安全管理，全面提高广大员工的安全意识。以保障职工最根本利益为目的，以创建本质安全型矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标。在“全国学神华，我们怎么办”活动的大氛围下，我队重点做好“找差距，抓整改，促提升”工作，全体队干职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，圆满完成了各项指标。 2012年上半年工作总结如下: 一、强化安全意识，加强员工培训，杜绝不安全行为发生。我队通过开展班前会有奖问答、安全知识竞赛、家属协管等活动来渲染安全气氛，通过事故案例再学习、岗位危险源辨识和班前会危险源辨识提问提高员工安全意识，通过入井练兵检身，杜绝易燃易爆等物品流入井下。通过抓现场安全管理，严格要求按操作规程操作，按照标准作业流程作业，遏制机电事故发生。通过安全培训、队干与员工私下交流交谈、跟班队长和带班班长巡回交叉检查各个岗位，减少不安全行为发生。 2012年1至6月份，我队不安全行为得到了很好的控制，发生不安全行为的次数逐月递减，且未发生一起轻伤以上事故。 二、对设备设施加强检修，对检修人员强化培训，以开展“电钳工技术比武”和”岗位争先创优” 活动为契机，提高员工的技术技能和处理设备故障的实践能力。严格贯彻“预防为主”的检修原则，每天都处于预防性和动态检修状态，把设备故障消灭在萌芽状态，保证各个系统设备安全运行。在上半年的检修工作当中，每班都严格要求检修工认真检查设备的运行情况，认真检查胶带机各个保护传感器、滚筒和带面的完好状况，防止撕带和皮带压死等事故发生。定期对电器设备进行绝缘、漏电、短路等试验，每班检查电气设备有无失爆，定期给滚筒注油，加强设备润滑。同时，严格要求队干勤下井，多去现场，多巡走巷道。只有这样，每位队干才能够做到心中有数，对所分管区域存在问题早发现，早指导，早解决。制定运转队班前会督办，每班就上一班存在的问题和本班工作安排 进行督办，本督办责任到人，对检修不到位的班组和个人进行处罚。同时，每班升井后，各分管副队长、各机头包机电钳工和送人司机都穿工作服在运转队办公室原地待命，预防设备运行不正常时，可以在最短的时间内到达现场处理故障，等设备完全运转正常后方可洗澡下班。我队尽一切努力降低设备故障影响率，提高设备开机率，确保安全生产顺利进行。 三、编制了班组长和员工安全培训计划，按照培训计划，每月对班组长和全体员工进行培训，重点就操作规程、标准化作业流程进行强化培训，并定期进行考核管理，考核结果同班组和个人的绩效考核挂钩，促使每位员工上好标准岗、干好标准活，确保安全生产无失误。对每一位职工进行一个全面的了解，包括个人爱好、性格特点和特长。特别对新入企的大学生，尽量做到人尽其才，把他们在高校学到的知识运用到现实的生产中，为企业服务，让个人成才。我队已经把08、09、10年入企的大学生培养成主力电工，而且他们在自己的岗位上都干的非常出色。对新进来的劳务工，我们将稳定他们的思想，让他们在最短的时间内熟悉业务，学到他们应该掌握的知识。同时，我队开展“包机电工为师，岗位工为徒”活动，包机电工每个早班对岗位工就本岗位停送电、保护设置、设备完好和设备故障处理等进行现场培训，提高岗位工岗位技能。为了培养更多的人才，我队争取更多的机会，派爱学勤学的大学生外出学习，为我队的可持续发展奠定基础。 四、加强质量标准化工作，实现我队质量标准化动态达标。我队在上半年严格按照质量标准化考核标准，加强各个系统的机头硐室、变电所和皮带巷的动态达标。严格做到电气设备完好无失爆、巷道机道无积水无浮煤、工器具不乱放，缆线不乱挂等等。并且定期对各个系统的机头硐室、变电所和皮带巷的质量标准化达标状况进行考核，对考核优秀的班组进行奖励，对不达标的班组进行罚款，达到了相互竞争、相互促进的局面。我队制定了生产班工作督办，由带班班长对各个岗位设备卫生、图牌板卫生和水沟清理等进行检查督办，并签字确认，再由下班的跟班队长进行复查，对检查不认真或弄虚作假的班长和跟班队干进行处罚。同时，制定巷道清理工作督办，制定每班的清理任务，对没有完成任务的巷 道清理工进行绩效考核扣分。现我队质量标准化工作取得了很好的成绩，尤其是各个顺槽机头设备卫生和巷道沿线淤泥、积水清理发生了翻天覆地的变化。 五、上半年主要检修大活有： 1、更换一盘区卸载点卸载滚筒。这项检修工作难度比较大，首先，集运机头卸载点下面就是3-1煤一部胶带机，如果安全措施落实不到位，检修人员就有可能从漏煤斗掉下去，存在很大的安全隐患。其次，在调出滚筒和安装滚筒