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某园区sap系统物料管理(mm)模块的实施
某园区SAP系统物料管理(MM)模块的实施
摘 要 随着信息技术在商业上越来越深入而广泛的应用,SAP系统的实施在技术上已逐渐成熟。信息化带来的最为直观、也是最有说服力的经济效果,是它对国民经济的发展起到了举足轻重的推动作用。今年来,管理信息化取得一定进展。国内多数企业在单项业务方面已实 ...
p摘nbsp; 要br /
随着信息技术在商业上越来越深入而广泛的应用,SAP系统的实施在技术上已逐渐成熟。信息化带来的最为直观、也是最有说服力的经济效果,是它对国民经济的发展起到了举足轻重的推动作用。今年来,管理信息化取得一定进展。国内多数企业在单项业务方面已实现了计算机管理,如办公、财务、人事、库存等都建立了自己的计算机管理信息系统,相当一部分企业已开始应用 SAP/ERP软件。br /
在实施R/3的整个过程中,路线图共有五步,包括项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、上线与技术支持。具体每个阶段的主要工作内容大致有:项目准备:建立项目组织;确立项目日程安排;网络环境和硬件准备;项目启动;业务蓝图:业务流程现状分析(组织结构、流程);未来业务流程确定(组织结构、流程);确定项目文档标准;SAP系统安装;管理层批准业务蓝图;系统基本配置;流程测试;系统测试确定与完善;建立用户权限和系统管理机制;准备最终用户培训;最后准备:最终用户培训;初始数据的准备上线计划设计;上线与技术支持:系统上线;不间断的支持;项目评估及回顾。br /
ERP并不是简单一套IT系统,而是需要切合企业的发展规划,对企业现状进行全面评估、分析后制定出科学、完备、有效的实施方案来监管项目实施的。 br /
3.4nbsp; 基本采购业务流程概述nbsp;nbsp;nbsp; 12br /
3.5nbsp; MM模块与其他模块的集成nbsp;nbsp;nbsp; 18br /
第4章 结 论nbsp;nbsp;nbsp; 20br /
参考文献nbsp;nbsp;nbsp; 21br /
致 谢nbsp;nbsp;nbsp; 22 /pP/P
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