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最新超市工作总结范文 1超市2016年工作总结 沉思回首，在XX超市这个大家庭里使我获得了更多的熬炼，进修了更多的常识，交了更多的伴侣，堆集了更多的经验，当然也经由过程不少深刻的教训发现了自身的各种不足。这一年是充分的一年，我的成长来自XX超市这个大家庭，为XX超市来岁更好的成长尽自已的全力是义不容辞的责任。 现将本身20××的工作总结如下： 一、XX市场大厦工作阶段 xx年春节后，我依旧负责XX市场大厦的各项经营工作，在与翟司理的共同下履历了节后淡季各商户的经营困境房钱难收、托管员工因季候性原因大量减员等很具挑战性的问题，经由过程这些问题的解决，使本身对我市的服装零售行情、市场大天气的领会、及员工人事的治理有了敏捷的提高。经由过程与各商户的调整工作的接触，协调能力获得了进一步的熬炼。为了顺应不竭转变的环境，共同公司的整体规划对XX市场进行了必然的结构调整。3月份XX市场超市举行构思到4月份开业，本身全身心的投入到了筹建工作中，人员雇用、营业培训、货架安装、商品上架到日常经营维护，在老总的关心下，公司各方的撑持下，在刘总与李店的指导下，XX市场超市得以平稳的成长与过渡，本身对超市最新的营业常识又得了系统的强化。 负责XX市场时代，极力维护了各项经营活动的正常运转，没有发生不测的突发事务。但XX市场的整体潜力没能全数阐扬发来发生效益是事实，固然XX市场的成长有各方面的客不雅情况不成熟的制约，但XX市场的潜力没能全数阐扬本身有很大的责任。这也显出了自身能力的局限，这是在XX市场工作获得的最深刻熟悉。同时，XX市场各类坚苦压力的履历，使本身的心理本质获得极大的提高，面临再大的坚苦与压力，我都不会退缩逃避，可以或许自在沉着的去面临解决，这是我在XX市场工作获得最大的收成。 二、XX超市工作阶段 6月份因工作的需要，我被调到XX超市任店面司理兼非食物司理。在工作中增强商品治理与人员现场治理，实现业绩的晋升是贯串各项工作的中间。 固然自开业就插手了XX超市这个大家庭，对XX超市的人员也很熟悉，但到了具体工作上必竟仍是有不同的。为了尽快进入脚色负起职责，一方面增强了专业常识的进修，积极看书报文章，虚心向刘总李店就教。一方面增强沟通领会现实环境，向食物、接货、收银等各相关部分负责人沟通，与非食物组长文娟深切交流。在短活动举办时间内与相关主管成立了溶洽的工作关系，负起了店面值班司理的职责。与柜组长一路对非食物的人员进行了整顿培训，对商品的规划与陈列作了调整，颠末非食物员工的配合的尽力，我们的发卖有了较着的增加。在文娟升任非食物采购后，我兼起了非食物的组长，潜下心来，从头干起，卫生、陈列、库房、接货从每一个细节举行严酷的要求，使非食物的卖场空气有了改不雅。与员工有了更多的接触，在严酷要求的根本之上，给员工更多的思惟沟通与营业培训，使员工的精力面孔有了改不雅，工作的积极性自立性获得了阐扬。在公司各部分的关心撑持下，全组员工齐心尽力，非食物的前进获得了公司的承认。 店面值班司理负责协调各部分工作，维护全卖场的正常营运，应对突发事务的处置，在这个岗亭上，本身安身周全把控全局，在工作的同时充实操纵这一平台周全晋升自身的组织协调与营业程度，在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深切领会，发现问题，消减缝隙，作一名称职的店面司理。 三、人员治理培训工作 作为一名主管，对员工的治理是一门难度较高的必修课，每小我的履历、性格各不不异，若何使本部分员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的工作。经由过程相关专业理论常识的进修与现实工作中的应用，在人员治理下了很大我功夫。遵循了严酷与关爱并用的方式。 起首自身从心理上真正的关心员工、尊敬员工，真正的为员工着想，真心的想让员工有所提高。在这个根本上，有针对性的对员工进行思惟沟通与营业培训，解决员工思绪，树立明白的成长方针，确实激发员工工作的自动性与积极性，再经由过程营业培训让员工知道若何去作，若何作的更好。在工作治理上，始终严字当头，只要犯了原则性的错误，决不纵容。使员工步队从内涵有动力，对外有战斗力可以或许发生效益。 但人是不竭转变与成长的，人员的治理也会随之转变与成长，这需要本身连结清醒的脑筋，不竭进修与提高，更好的阐扬出团队的全数潜力。 对员工培训也是一名主管的主要工作，最早自XX市场的50余名员工到XX市场超市的30名员工再到8月份XX超市六部分乙班40余名员工的培训，经由过程一次次的培训与交流，本身从最初的根基贸易常识培训，颠末积集与进修，初步形成了对员工从思惟、商品常识、发卖心理与技术、规律守则等方面的系统培训攻略。获得了员工承认收到了必然的成效。 四、专业常识的进修与市场把控能力的提高 超市零售业成长的潮水势不成挡，但零售业同时面