安全管理保证体系、组织机构剖析.doc

南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程 （装饰采购） 安 全 管 理 组 保 织 证 机 体 构 系 编制： 审核： 审批： 江西省洪晟建设投资有限公司 九龙湖项目部 二零一六年七月  安全管理保证体系、组织机构 一、安全管理原则、目标 杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。 二、安全生产考核目标 响应招标人的要求，遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故。 1、组织机构 项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对项目生产安全负总责。 项目部将成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师、生产总监为副主任，各职能部门负责人、专职安全管理人员、为委员的安全生产委员会。 安全生产管理组织机构如下图17.4-1。 图17.4-1 安全生产管理组织机构 2、安全管理职责 序号 项目部职务 主要责任内容 1 项目 经理 安全生产的第一责任人，与公司签订《安全生产责任协议书》，负责建立并完善安全保证体系，对本项目实施的安全工作负领导责任。 负责在施工生产过程中，全面贯彻执行国家、南昌市有关部委、业主、劳动保护和有关安全生产的各项法令、法规和制度，落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。 负责组织制定本项目的安全生产管理制度，建立安全奖惩制度。 定期召开安全工作会议，组织安全大检查，对事故隐患及时组织进行整改，并督促检查落实。 负责启动安全应急预案，并组织事故调查分析、现场处理和补救工作。 项目副经理协助项目经理开展安全管理工作。 2 项目副经理 在项目经理的领导下，对本项目的安全生产负直接领导责任。 全面贯彻执行国家及南昌市有关部委劳动保护和有关安全生产的各项法令、法规和制度，负责安全生产计划、安全措施和劳动保护措施的具体落实。 协助项目经理建立健全安全组织机构，根据实际情况，配备、充实安全监督检查专业人员，提高安全专业人员的素质，稳定安全专业队伍。 依据安全目标制定本项目的安全管理规划，组织制定、修订各项安全管理制度，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案，并认真贯彻落实。 主持安全生产日常工作，掌握施工现场的安全生产状况，定期组织召开安全专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。 参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，负责组织编写事故分析调查及事故处理报告。 协助上级部门对工程项目的安全检查和监督。 3 总工程师 对本项目的安全生产负有技术、教育方面的直接责任。 针对新技术、新工艺，负责组织编制本项目关键工序施工，尤其是技术工艺较为复杂的特殊工序施工的安全技术操作规程、安全保证措施等文件。 负责对全体员工进行安全生产技术交底。 参加安全生产大检查，参加安全生产状况分析会和事故分析处理会，对发现的不安全因素提出技术防范措施。 4 生产总监 组织制定安全管理相关制度和各类安全应急预案；组织安全培训和演练，对安全工作进行督察和改进； 对专项安全和直接作业环节进行现场安全监督管理；参与对安全事故的处理，并对事故进行调查分析，提出生产过程中安全措施方案。 开展安全生产教育和安全技术培训工作等。 5 施工组长 在项目总工程师的领导下，对本项目安全工作的施工管理和技术管理负责。 针对本项目新技术、新工艺、新材料，编制安全技术措施，报总工程师审批后实施，并对技术人员进行交底。 对违反安全操作的施工任务拒绝执行，同时向联合体项目部安全领导小组汇报。 参加安全事故分析会议，提出技术改进和安全预防措施。 6 安全组长 贯彻项目管理安全方针，组织编制项目实施的安全保证计划和安全事故应急预案，制定安全管理细则、安全工作规划和制度。 参加编制关键工序的安全技术规程、安全保证措施，负责督促、检查落实情况。对检查中发现的问