【2017年整理】安全工程师手册.doc

安 全 工 程 师 手 册 中国石油天然气第六建设公司 第一分公司 编制人：张文印 2009年5月 目 录 第一章 施工前HSE管理体系的建立 1 1.1 了解生活、办公、工程概况 1 1.2 获取法律法规及相关方的HSE要求 1 1.3建立项目部健康、安全、环境组织机构、确定关键人员 2 1.4人员能力评价 3 1.5制订HSE培训计划 3 1.6健康安全环境职责分配 4 1.7健康安全危害、环境因素识别与评价 4 1.8确定项目部健康安全环境目标和指标 6 1.9制定关键人员及各部室的HSE职责 7 1.10制定风险控制和削减措施 11 1.11制定应急预案及培训、演练计划 11 1.12制定监测计划 11 第二章 施工中HSE管理 11 2.1 关键人员资质收集及报检 11 2.2 入场安全教育培训 12 2.3 现场HSE宣传策划 12 2.4 现场HSE设施策划 13 2.5机具设备的有效性确认 13 2.6作业许可证的管理 14 2.7 HSE会议 15 2.8 HSE检查 16 2.9 隐患整改通知及回复 17 2.10安全技术交底 17 2.11 健康安全环境奖励及惩罚 18 2.12 健康安全环境工作报表 18 2.13 工作危险性分析 19 2.14 事故分类与报告 20 2.15 工伤保险办理 22 第三章 HSE资料的归档 23 第四章 施工结束后HSE统计工作 25 第一章 施工前HSE管理体系的建立 1.1 了解生活、办公、工程概况 了解工程所在地的地理环境、社会依托、气象条件，了解工程所涉及的专业（土建、管道、设备、结构、电气、仪表、防腐、保温、防火等）、项目大小、作业环境、生活环境等工程概况。确定是否有大型土方挖掘（或深基坑挖掘）、大型模板、大型脚手架搭拆、大型设备吊装、特殊有限空间（有毒介质空间、易燃易爆空间、高温空间、高电压空间等）、特殊高处作业（30 米及以上、夜间高处作业、恶劣气候高处作业、有限空间内的高处作业、带电高处作业、高低温环境下的高处作业等）、特殊动火作业（在运行的装置内动火、高处交叉作业动火、有限空间动火、易燃易爆物品周围动火）、格栅作业（大量及零星格栅板的安装及拆除）、射线作业（特别是使用γ源的射线作业）、吊篮作业（用于载物及载人作业）、危险化学品的运输、储存及使用等。 1.2 获取法律法规及相关方的HSE要求 1.2.1 法律法规及相关方HSE 要求的获取途径 项目HSE部门和其他有关部门从如下渠道获取健康、安全、环境法律、法规、标准及其他要求： 1.2.1.1国家、地方立法、执法机关，行政管理机构； 1.2.1.2出版社及发行机构、公共图书馆； 1.2.1.3健康、安全或环境专业组织； 1.2.1.4行业协会或民间组织； 1.2.1.5公共媒体； 1.2.1.6上级主管部门； 1.2.1.7甲方各项HSE 要求。 1.2.1.8项目部相应部门负责收集当地有关法律、法规及其他要求进行确认并建立目录清单。 当现行的法律、法规、标准和其他要求更新时，应重新确认。 1.2.2 相关方HSE 要求需重点了解的内容 其中甲方HSE 要求，是我方HSE 工作程序的重要依据。应重点了解但不限于以下内容： 1.2.2.1了解甲方HSE管理组织机构（人员、联系方式、职责）； 1.2.2.2人员进场程序； 1.2.2.3 HSE会议程序； 1.2.2.4 HSE检查程序； 1.2.2.5 HSE教育培训程序； 1.2.2.6工作许可程序； 1.2.2.7特种作业人员管理程序； 1.2.2.8现场作业HSE管理规定：包括但不限于高处作业管理规定、动火作业管理规定、临时用电管理规定、脚手架作业管理规定、有限空间作业管理规定、射线作业管理规定、挖掘作业管理规定、起重吊装作业管理规定、喷砂作业管理规定、梯子检查程序管理规定、压缩空气作业和气瓶使用管理规定、上锁、挂牌、测试和检验管理程序、标识、护栏和信号管理程序、文明施工管理规定、现场交通管理规定、现场保安管理规定、防火和消防管理规定、噪声、粉尘、废气、废水、固体废弃物管理程序、照明和夜间施工管理程序、应急反应程序、事故调查和报告程序、奖惩制度等。 1.3建立项目部健康、安全、环境组织机构、确定关键人员 1.3.1成立健康、安全、环境领导小组、风险评价小组、应急领导小组三个领导小组。 1.3.2健康、安全、环境领导小组由项目部行政正职担任组长、项目部主管生产、技术、经营、HSE等副职担任副组长，成员由各部室、各队（班）负责人组成。健康、安全、环境领导小组下设办公室，设在项目部HSE办；风险评价小组由项目部主管技术的副经理担任组长，项目经理及其它副职担任副组长，成员由安全工程师、工程技术