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财务成本管理总结 篇一：对施工企业财务成本管理的总结和建议 对施工企业财务成本管理的总结和建议 摘要：本人根据自己在施工企业工程项目中五年来财务成本管理工作的亲身体验和思考，总结了目前施工企业财务成本管理中存在的一些问题，根据存在的问题整理了几项建议。 关键词：施工、工程项目、 财务成本管理、 总结、建议 Abstract: according to the I construction enterprise projects in five years financial cost management work experience and thinking, summed up the present construction enterprise financial cost management problems, and according to the existing problems finishing several Suggestions. Keywords: construction, engineering project, and the financial cost management, the summary, the Suggestions 我国实行市场经济以来，施工企业便通过招投标的方式来承揽工程，市场竞争越来越激烈，中标价也是越来越低。在改革开放后的30多年里，随着国家经济的发展，投资规模的不断扩大，使得大型施工企业的施工区域和规模不断扩大，工程数量激增，市场区域遍布全国，但由于我国施工企业的管理水平和人员素质跟不上所承接的工程的增加和市场区域的的扩大，造成项目管理层人员不足，素质达不到要求，同时，因市场区域的扩大，工程项目离公司总部的距离越来越远，使得公司对项目财务成本控制越来越弱，从而形成了粗放式的管理模式，“跑、冒、滴、漏”现象时有发生，效益下滑，随着国家对加强企业管理的重视，使得各大型企业也更加重视自身的管理，查找自身在财务成本管理中的不足，制定改进措施，以便今后加强管理，由粗放型管理向精细化管理迈进。 一、施工企业财务成本管理的中经常出现的一些问题。 （一）公司和项目部，项目部各部门之间缺乏沟通，没有形成共同的目标。 公司，项目部和部门各自为自身利益出发，项目部各部门及其管理人员不能全面科学的对待工作，对材料的供应，设备的使用，人员的调配，资金的使用等不进行科学的分析，不进行经济比较，不采取动态控制，让资源得到有效利用，造成不必要的浪费。项目部有了钱先完成上交指标，不对后续工程资金使用进行计划和对欠账的有效清理，由于工程本身施工期跨度长，造成后期资金紧张，无资金可用，欠账太多，矛盾激化，使得工程不能顺利施工，因停工浪费资源，也会因赶工加大投入，使效益降低，公司只重视项目部上交款当期指标的完成，不能有效的掌握项目部的利润情况、欠账情况和后续工程的用款情况，造成项目 篇二：注册会计师考试《财务成本管理》核心知识点归纳总结 注册会计师考试《财务成本管理》核心知识点归纳总结 2013年注册会计师财务成本管理考点串讲:短期筹资 一、短期负债筹资的特点 (1)筹资速度快，容易取得 (2)筹资富有弹性 (3)筹资成本较低 (4)筹资风险高 二、商业信用 (一)概念 商业信用是指在商品交易中由于延期付款或预收货款所形成的企业间的借贷关系。 (二)商业信用筹资的特点 商业信用筹资最大的优越性在于容易取得;其缺陷在于期限比较短，在放弃现金折扣时所付出的成本较高。 (三)具体形式 商业信用的具体形式：应付账款、应付票据、预收账款。 (四)放弃现金折扣成本的计算 放弃现金折扣的机会成本=折扣百分比/(1—折扣百分比)×360/(信用期—折扣期) 【公式含义分析】 某企业赊购商品100万元，卖方提出付款条件2/10，n/30。 若在折扣期内付款(即选择第10天付款)，则需要付100×(1-2%)=98万元;若放弃现金折扣(即选择第30天付款)，则需要付100万元，这相当于占用100×(1-2%)=98万元的资金20天，付出了100×2%=2万元的代价。 放弃现金折扣的成本率=资金占用费/资金占用额=(100×2%)÷[100×(1—2%)] 注意，这样计算出的成本率是20天(信用期-折扣期)的成本率，而一般所谓的成本率都是指年成本率，所以，需要进行调整。调整的方法，就是将以上计算出的20天的成本率除以20，先得出天成本率，然后，再乘以每年的天数360。综合起来，就是乘以360/20。放弃现金折扣的成本率=(100×2%)÷[100×(1—2%)] ×360/20=2%/(1—2%)×360/20=36.7% 由此