路桥公司副经理工作总结报告.doc

路桥公司副经理工作总结报告 ：副经理 总结报告 工作 公司 一览路桥英才网 路桥项目部副经理待遇 生产副经理的职责 篇一：公司副经理述职报告 述 职 报 告 xx年我在xx副经理的岗位上，积极支持公司经理和书记的工作，团结班子的全体成员，把全部的精力都投入到工作当中，围绕着公司xx年的经营管理方针目标而努力工作。我分管设备、培训两路工作，在我和机动、培训系统的干部职工的共同努力下圆满的完成了xx年的工作任务，为公司的稳定和发展做出了贡献。下面将xx年的学习和工作情况述职如下： 一、 认真学习党的十六大文件，认真贯彻“三个代表”思想，加 强党风廉政建设，在群众中树立良好的党员干部形象 作为一名党员和公司的领导干部，我时时刻刻以一个党员的标准严格的要求自己，坚定的同党中央保持高度一致，认真学习党的路线、方针、政策，坚决贯彻上级的各项指示精神。在党的“十六大”召开以后，认真学习领会“十六大”文件精神，坚决维护党的领导，认真学习《党章》，学习“三个代表”重要思想。在党风廉政建设方面，我更是严格的要求自己，经常对照党员、干部的标准和廉政守则检查自己，在思想上牢固的树立起一道防线。同时认真抓好责任区的建设，从而保证了责任区内无违法违纪案件，整个队伍比较稳定。我认真参加公司组织的政治学习，认真学习江泽民同志的“三个代表”精神，把“三个代表”的精神贯穿在我的工作始终。在工作中我处处以公司的大局为重，自觉服从组织安排，按民主集中制和分工负责制，为公司党委和正职负责，注重班子的团结，认真接受群众的监督，在群众中树立起良好的党员、干部形象。 二、 认真抓好全公司机动设备管理工作 机动设备管理是我分管的重要工作之一。xx年我带领着公司设 备管理科和机动系统的全体干部职工努力工作，在机动设备管理工作中取得了较好的成绩，主要工作如下： 1、xx年设备管理指标全部达到或超过管理局标准。 xx年计划 实际 1、主要生产设备完好率：95%以上 98.2% 2、主要生产设备利用率：80%以上 85.6% 3、设备主要故障停机率：1%以下0.41% 4、重大设备责任事故： 0 0 2、加大设备更新力度，最大限度地提高装备水平。 xx年为了做好公司的设备更新改造，机动部门认真做好非安装设备购置计划，积极同总公司设备科联系加快组织落实，解决公司生产急需。xx年主要投资如下： （1） xx年公司配套投产两部ZJ50L钻机。 （2） 购置ZJ30L钻机1套；ZJ40L钻机一套。总投资约1500万 元。 （3） 非安装设备投资约500万元。 （4） 投资制造JJ225/43型井架及底座2套及ZJ32加高底座1 套，投资约400万元。 （5） 利用管理局租赁资金约300万元，购置设备7台套。 3、认真抓好设备修理管理工作。 根据公司年初经营目标，今年公司设备维修费计划指标为1250万 元，因公司设备老化严重，严格来讲这个数字是不够的，为顾全公司大 局，我指示设备管理科要不等、不靠，对设备状况进行认真分析，合理安排设备修理，严把设备修理质量关，强化现场管理，杜绝设备责任事故。在安排设备修理上，做到能中修的设备不进行大修，能现场修理的不安排中修。通过这些行之有效的手段和措施，xx年设备修理费用计划1250万元，1-11月份实际支出1140万元，完成年计划的91.2% ，保证了设备的正常运转。 4、认真做好钻井设备的现场管理工作，维护设备性能，杜绝设备 事故。通过设备年审、“三零散化”设备安全百日竞赛、冬季设备整修等一系列活动加上日常的现场监督检查，确保设备以优良的技术性能为钻井生产服务。 三、 认真抓好全公司的职工培训工作 职工培训是公司人力资源管理中的一项重要的工作，关系到公司的发展前途和发展潜力。xx年公司共组织职工参加各类培训班33期，培训人数617人。同时以培训学校为依托，开展井队轮训班21期，培训学员1194人次。 今年选拔了7名技术过硬、工作突出的技术工人参加管理局技师考评工作。经考核，公司有4名石油钻井工和2名泥浆工获得技师聘评资格。 在公司第四届技术 比赛中取得石油钻井工第一名，计算机文字录入处理员第一名、第三名，钻井泥浆工第二名、第四名、第六名，汽车驾驶员第四名、第六名的成绩。同年10月，在管理局第十二届工人技术比赛中获得钻井泥浆工第一名、第五名，石油钻井工第七名、第十名的好成绩。 加强培训考核制度的贯彻执行，加强培训学校的管理，使之在职工的日常培训中发挥应有的作用。通过强制、激励、引导、教育等手段逐步转变公司的学习风气，营造一个“学习型”组织环境，使公司的职工学习和培训工作逐步有了起色。 四、 yy年的工作打算 1、设备管理方面：yy年首要任务是组织好1