- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
酒店财务月度总结
酒店财务月度总结
篇一:酒店财务工作总结
财务工作总结及计划转眼间,金秋 10 月就过去了。展望未来,我对公司的发展和今 后的工作充满了信心和希望,为了能够制定更好的工作目标,取 得更好的工作成绩,我把参加工作以来的情况总结如下:
一、前期财务工作总结 对于企业来说,能力往往是超越知识的,酒店服务公司对于 人才的要求,同样也是能力第一。酒店服务公司对于人才的要求 是多方面的,它包括:组织指挥能力、决策能力、创新能力、社 会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。
1、 严格执行现金管理和结算制度, 定期向会计核对现金与帐 目,发现金额不符,做到及时汇报,及时处理。
2、及时收回公司各项收入,开出收据,及时收回现金存入银行。
3、根据会计提供的依据,与银行相关部门联系,井然有序地完 成了职工工资和其它应发放的经费发放工作。
4、坚持财务手续,严格审核(凭证上必须有经手人及相关领导的 签字才能给予支付),对不符手续的凭证不付款。
5、完成领导交付的财务其他工作。
二、主要经验和收获(一)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能保持好 的工作状态; (二)只有坚持原则落实制度,认真理财管账,才能履行好财 务职责; (三)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作 做好; (四)只有保持心态平和,“取人之长、补己之短”,才能不断 提高、取得进步。
三、工作计划 财务工作象年轮,一个月工作的结束,意味着下一个月工作 的重新开始。我喜欢我的工作,虽然繁杂、琐碎,也没有太多新 奇,但是做为酒店正常运转的命脉,我深深的感到自己岗位的价 值,同时也为自己的工作设定了新的目标:
加强理论学习,进一步提高工作效率,对业务的熟悉,必须 通过相关专业知识的学习,虑心请教领导和同事增强分析问题, 解决问题的能力,努力学习。用严肃认真的态度对待工作,在工 作中掌握财务人员应该掌握的原则,一丝不苟的执行制度,作为 财务人员特别需要在制度和人情之间把握好分寸, 既不能触犯规章制度也不能不通世故人情, 只有不断的提高业务水平才能使工 作更顺利的进行。
以上是我对自己工作的总结汇总, 敬请各级领导给予批评指 正。在即将到来的严冬,我会扬长避短,更好的完成本职工作, 在今后的工作当中,我将一如既往的努力工作,不断总结工作经 验;努力学习,不断提高自己的专业知识和业务能力,以新形象, 新面貌,为公司的辉煌发展而努力奋斗。
篇二:酒店财务年终工作总结
煤乡酒店财务部 2010 年工作总结回顾 2010 年的财务工作,财务部在酒店老总的直接 领导及集团财资管理处的指导下,认真遵守财务管理相关条 例,按集团财资管理处要求实事求是,严以律己,圆满完成 了 2010 年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积 极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。促进了 经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个 方面:
一、会计基础工作方面 为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确 的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务 工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。总结各方面工作 的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年 初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度 相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要 基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计 划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时 完成了凭证的装订工作。严格按照会计基础工作达标的要 求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对 帐,做到帐帐相符、帐实相符。
二、 会计管理方面 1、 资产管理:我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财 资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真 设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门 建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个 人,坚持每月盘点制度,在人员办理辞职手续时,认真对其 所经营的资产进行审核,做到万无一失。
2、 债权债务管理:对酒店债权债务认真清理,每月及时催 促营销部收回各项应收款项。
3、 监督职能:加大监控力度,主要表现在如下几个方面:
(1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、 出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及 定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜) ,酒水及物料购入均 采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严 格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及 时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况 及动态。
(3)加强客房部成本控制:要求客房部加强对回收 物品及客房酒
文档评论(0)