2014年五分公司工作总结精选.docVIP

中铁航空港北京第五分公司 2014年工作总结 2014年是五分公司重组以来极为关键的一年；也是积极响应股份公司、集团公司全面深化改革、强推精细化管理的变革之年；是五分公司上下一心、坚定发展、转变观念、为企业实现转型，寻求发展的重要一年。一年来，面对更为严峻的市场环境和愈加突出的经营压力，五分公司始终坚持“区域化经营、专业化发展、精细化管理”的经营思路，围绕工作目标，齐心协力、下足功夫、强化执行，各项工作稳步推进。 一、关于2014年工作的简要回顾 转变观念、落实到位，以全面深化改革为契机、 强力推行精细化管理。 2014年5月15日，股份公司召开了全面深化改革动员会，下发了《关于全面深化企业改革的指导意见》。随后，集团公司积极响应，陆续推出贯彻落实股份公司全面深化改革重要部署的具体措施。五分公司高度重视，采取不同手段从上至下逐级贯彻，7月在西安讯通物流项目部召开《五分公司项目管理推进会》进行全员宣贯,并对五分公司各级通报了各方面业务的部署，要通过全面深化企业改革、强推精细化管理，充分解放思想、释放管理效能，激发企业活力，逐步实现管理的精细化和效益的最大化，。 公司以柏阳景园项目作为推行工程项目精细化管理的试点项目。除按照《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件执行外，还根据工程项目作业指导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项配套规章制度和管理办法实施。 经营情况 市场开发方面 深入贯彻落实集团公司要求，积极调整市场开发工作思路，努力培育核心竞争力，主动顺应市场变化，创新市场开发模式，注重强基固本和创新提升。截止2014年11月底，我公司今年新签合同额11.15亿元，完成了集团公司下达的年度新签合同额任务指标12亿元的92.88%。五分公司的房建市场由最初的北京地区发展到天津、河北、山西、内蒙古、辽宁、陕西、甘肃等省市，按集团公司区域化经营的要求市场战略布点基本完成，企业经营开发工作步入良性循环轨道。 财务方面 五分公司预计全年总收入10.1亿元，预计总成本9.2亿元，截止到2014年底，项目累计确认收入10.1亿元，确认成本9.2亿元，毛利7168万元，毛利率为7.1%，收入成本可控，处于盈利状态,实现净利润2000万元，预计上缴现款1950万元；五分公司严格执行国家财经纪律，股份公司、集团公司的各项管理规定。按照集团公司资金集中管理办法，资金集中工作继续取得较为突出的成绩，今年资金集中度达到90%以上；税务方面，除按依据纳税外还合理进行税务筹划，办理分包抵税2亿余元。 五分公司的领导班子十分重视资金的运作管理，加强资金的管控和调配，提高了资金的使用效率。2014年，五分公司的施工任务重，面临垫资施工和自身资金积累不够的巨大资金压力。领导班子成员积极想办法，精心谋划，多方筹集资金，缓解了资金紧张的局面，保证了在施项目的顺利进行。在遵循上级有关财务管理规定的同时，合理运用财务制度，集中利用可用的资金投入施工生产，确保年度任务的完成8.97亿元，预计12月完成1.1亿元，预计全年完成产值10.1亿元，完成了该年度产值任务9亿元的112%，超额完成了集团公司下达的任务指标；2014年五分公司在施项目共9个，在施工程合同额为40.38亿元，施工总面积近百万平方米。所属工程质量未发生较大及以上责任事故；单位工程一次验收合格率100％。 强化项目过程管控 一是做好项目前期策划。工程项目前期策划是统领项目管理全过程的关键环节，是一项重要的基础工作。对项目过程管理起着重要指导作用。二是做好项目过程管控。加强项目过程监管，对项目实施过程中的关键环节要管控到位。三是做好项目技术管控。目前五分公司项目技术管理基础工作依然薄弱。加强施工技术管理基础工作，使技术管理工作逐步走向规范化、程序化和制度化。四是要做好项目经营、成本管控。目前五分公司在施项目没有潜亏项目，成本管控取得一定成绩，但盈利能力还有待加强。五是做好项目信息化建设。做好工程项目综合管理信息系统的推广应用，提高企业管理水平和提高管理效率。 2、强化质量安全管控 本年度，五分公司开展定期综合稽查43次，对所有在施项目全覆盖足频次的稽查，对于稽查中发现的问题，按照整改闭合的原则，限期整改到位，并举一反三，杜绝类似的安全质量隐患再次出现。此外先后组织了13次专项检查活动；开展了“安全生产月”宣传咨询及警示教育活动。所属各项目部积极开展群安员工作，切实抓好现场安全管理，实现齐抓共管的群众安全监督机制。项目部立安全领导小组，成立专职安全管理门，定并签订了安全生产责任制。同施工段进行大风险源辨识管控，严格落实全专项工方案技术交底极进行