原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
号各部门职责权限
各部门职责权限
文件编号：QG/CJSN14-2010
版 本 号： A/0
受控状态：
发 放 号：
编写：
审核：
批准：
发布日期：2010年9月1日 实施日期： 2010年9月1 日
目 录
序号 职责名称 页码 1 总经理职责权限-------------------------------------------------------------------- 2 2 行政副总职责权限----------------------------------------------------------------- 3 3 生产副总职责权限----------------------------------------------------------------- 4 4 设备副总职责权限----------------------------------------------------------------- 5 5 综合管理部职责权限-------------------------------------------------------------- 6 6 人力资源部职责权限-------------------------------------------------------------- 8 7 财务部职责权限-------------------------------------------------------------------- 10 8 仓库职责权限----------------------------------------------------------------------- 12 9 销售部职责权限-------------------------------------------------------------------- 13 10 供应部职责权限-------------------------------------------------------------------- 14 11 生产部职责权限-------------------------------------------------------------------- 15 12 生产车间职责权限----------------------------------------------------------------- 17 13 电气车间职责权限----------------------------------------------------------------- 18 14 中控室职责权限-------------------------------------------------------------------- 19 15 化验室职责权限-------------------------------------------------------------------- 20 16 设备部职责权限-------------------------------------------------------------------- 22 17 工程部职责权限-------------------------------------------------------------------- 24
1、总经理职责权限
一、贯彻国家法律法规、方针政策，组织制定公司经营发展战略、方针目标、政策、年度工作计划、财务预算报告及利润分配使用方案，经董事会批准后组织实施。
二、执行董事会决议,主持公司的日常经营、行政和业务活动，保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
三、在董事会委托权限内,签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜。
四、决策公司组织结构，明确其职责、权限和相互关系，配置公司必备的资源。
五、决定组织体制和人事编制，决定各职能部门及其他高级职员的任免、报酬、奖惩决定，决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。
六、根据经营管理需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
七、定期主持召开管理评审会议，策划复审和评价质量、环境和职业健康安全管理体系，持续改进管理体系业绩。
七、负责处理公司重大突发事件。
八、组织领导开
文档评论（0）