合同工作总结s.doc

工安分公司2011年合同管理工作总结 1、2011年承揽工程情况 单位:万元 承揽工程项目 类别 合同价款 1 山西东义煤电铝集团煤化工有限公司焦化项目 焦化 1568 2 乌海市广纳洗煤有限公司二期120万吨选煤项目10万吨/年粗苯加氢安装工程00万吨/年选煤工程0万吨新型交通用铝合金挤压材厂内道路00万吨/年洗矸项目安装工程1.　制度创新。通过建立现代企业制度,进行公司制改造和构造合理的企业集团内部运行机制,实行制度创新。一是从集团各层次企业功能定位出发,确定制度创新的具体形式。二是建立和完善法人治理结构,形成各司其职,有效制衡、责任明确、协调运转的制约机制。三是建立国有资产管理监督营运体系,加强审计、监督和考核,严格实行责任追究制度,确保国有资产保值增值。　　2.机制创新。企业机制创新要以人事、劳动、分配三项制度改革为重点。一要进一步加大管理人员公开招聘、择优竞聘力度。建立“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的新机制。二要以职设岗,以岗定员,实行全员竞聘上岗,建立优胜劣汰的用工机制。三要进一步加大管理人员定期考核力度,逐步推行和完善管理人员“末位淘汰制”。四要进一步打破干部工人身份界限,取消干部的行政级别,将干部的职务级别管理改为岗位层次管理。主要在分配方式上试行经营管理者年薪制、持有股份权和股票期权制,逐步建立有效的经营管理者激励机制。　　3.技术创新。技术创新是建筑施工企业赢得市场份额的根本途径:我们建筑施工企业必须瞄准“高、大、难、新”工程项目和项目的和实施,努力把握其发展脉搏,从人才的引进和培养上,从技术的开发和储备上,未雨绸缪。一要加大企业的技术创新投人,建立多渠道资金投入体系;二要集聚以施工企业为主体,以科研机构、高等院校为辅助的技术创新人才群体;三要加快技术创新成果的转化,寻求新的经济增长点。逐步形成面向市场、立足项目、整体优化的技术进步与创新格局。　　4.管理创新。在市场经济条件下,根据市场经营环境的变化和内部条件的改变,对传统的企业组织、经营理念、管理模式、方式和方法等进行调整和改进,创建和架构新的企业组织、理念、模式、方式和方法。创新过程中要注重“六个转变:一是注重以物为中心的管理向以人为中心的管理转变;二是注重规模和速度向质量和效益转变;三是注重生产经营型向资本经营型转变;四是注重企业自我评价向用户满意转变;五是注重单一竞争向竞争合作转变;六是注重企业整合向全面创新转变 or equal to 200 mm, not more than 4 mm. 7.3.9 simmering bending production of square steel tube extension, to use the whole tube bending. Interface if necessary, the welding position should be located in the middle of the vertical arm. 7.3.10 install expansion joints should be done. If design is not required, pipe compensator lengthen should conform to the requirements in the following table: square scale length δ x is equal to 1/2. Pre stretch tolerance: casing + 5 mm, +10 mm. 7.3.11 pipe form, location, spacing shall meet the design and specifications. 7.3.12 piping on back or return pipe at higher levels of the upper to automatic valve to install a drain valve below the horizontal parts. 7.3.13 supports and hangers of checks and the number 1) hanger installed must be checked before installation of supports and hangers part models, specifications of springs setting values, whether the materials meet the requirements of drawing