施工项目安装工程实施指导意见.doc

施工项目安装工程实施指导意见 编制说明 每每拿到一单项目的时候，都会自然想到如何实施，如何建成为符合合同及技术协议所承诺和要求的一个现实存在的装置，这是所有参与项目的人员共同所关心的问题。有的时候是通过各种不同的方式所获得签订的项目合同，对于合同签订的双方当事人，希望工程项目能达到甚至超过所（要求）承诺的设备及其装置的性能指标，使在今后的工作中更能理直气壮的挺直腰杆的与业主交流沟通，更有利于后续工作开展（业主管理者亦向其领导有个交代），甚至成为该业主的金牌客户，该业主一旦有与你相关的项目就会想到你，这就是市场营销人员追求的境界！但是，一个工程项目是由多个环节相互配合，相互支持而建成的，不管在任何一个环节出点问题，都会影响整个项目的最后结果。他不是心想事成，不是一蹴而就，而是通过精心管理、精心操作、精心施工而形成的一个必然结果；是使每一个参加施工的管理人员都有各自的岗位责任，做好自己的工作，尽到自己的责任，这就是编制本意见的目的。要达到这个目的，还需各种与项目相关的配套制度、标准的支持。 目的1、制订本指导意见着力于构建结构清晰、职责分明、内容稳定、目标明确的管理要求，形成实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核的项目机构管理制度。（本意见现在只是讲述了实施的工程手段部分，管理方面的意见将在随后陆续提出） 目的2、在管理制度中明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实责任到人，在项目实施中有一个统一的标准。 目的3、在项目施工管理过程中有章可依,有规可循，明确责任，各负其责。 目的4、通过本指导意见的实施，达到实现文明施工、规范施工的目的。 那么怎么才能达到一个理想的结果呐？做的好的施工项目是怎样做到呢？ 项目的启动 当一个施工项目完成商务合同的签订，设计部门完成设计之后，接下来的工作就是项目实施的问题啦，这个实施过程就是项目施工的具体落实过程。施工项目确定后，可根据不同的情况，也可提前确定部分主要施工管理人员，以便在最合适的时间参与到项目的商务、与业主技术交流、设计之中，这样更有利于项目的开展及工艺设备、管道、电气优化，及早做好技术、实施方案、人力配置及思想准备，随着项目合同签订日期的临近参与度逐渐深入，这样可使项目的启动时间大大提前，待成熟时组建项目领导班子。 项目实施组织机构的组建 要出色的完成一个施工项目就必须有一个出色的领导集体，在这个领导集体里面就要有一班责任心强、能力出众、团结一致、一切为公司利益服务的员工；做到各司其职，各尽所能，全心全意为项目着想，才能出色的完成好项目施工。 项目部根据施工项目的特点与需要以及项目的建设规模，可设经理一名，副经理一名，土建主管工程师一名、安装主管工程师一名、土建专管员一名、管道专管员一名、设备安装专管员一名、电气专管员一名、成本控制管理员一名、资料及信息统计管理员一名。也可以根据施工项目的特点与涉及的施工专业多设或少设相应的管理岗位，以满足施工项目的管理需要为准。 项目施工机构（项目部）的组成及架构如下： 现场各职能人员岗位责任 公司根据工程项目不同的特点，与拟定的项目经理共同协商确定配置项目部其他管理人员的人数、专业、和各自承担的具体工作，由于项目的规模不同，可能配置的人数与专业有所不同，一人身兼数职的情况可能很多，我的出发点不是多而全，而是少而精。施工项目部组建完成后，根据人数分工给每一名管理人员的岗位责任就不是一个，而是按其承担任务而是多个。 1.2.1、项目经理岗位责任 1、以施工企业法人委托代表的身份对工程项目施工全过程负责； 2、认真贯彻执行国家的方针、政策、《建筑法》和上级的有关规定， 3、贯彻实施公司质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任，履行工程承包合同。根据公司需要安排参与组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作，根据工程施工的特点提出合理的建议； 4、根据公司要求制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行有效监督管理； 5、负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织作好纠正和预防措施的实施工作； 6、参与（负责）分供方、分包商的选择工作，监督落实（代表）公司签订物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同； 7、负责所管理施工项目内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理作好合同变更洽商的确认工作； 8、制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责； 9、督促完成综合进度及月度计划的编制，做好每月工作小结及形象进度部位的统计及分析工作。 10、根据工程变更，随时督办变更洽商及定价等相关工作，力争遵循“不定价不进行该项目施工的原