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岗位 名称 叉车事 业部部长 所属 部门 叉车事业部 直接 上级 经营副总经理 直接 下级 各车间、科室负责人 职系 管理职系 岗位 定位 公司叉车事业部的运营总负责人 岗位职责 规划计划 根据公司战略规划或经营计划，制订本事业部的发展规划或经营计划 负责编制本事业部年度工作总结 业务经营 负责建立本事业部的业务运营体系 领导本事业部产品策划、技术开发、质量监控、市场营销和售后服务等业务活动 审订本事业部产品开发、采购、生产（外包/协）和市场营销计划，并监督执行 负责协调本事业部与公司内部各职能部门和其它业务单位的工作关系 审批职权范围内的业务合同、经营费用开支 领导本事业部的对外公关活动 内部管理 负责建立本事业部的内部管理体制（含产品质量和售后服务） 组织制订本事业部的基本管理制度，并监督执行 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩 3.2 叉车事业部部长岗位A 岗位权限 见《公司权限规定》 例行工作 月度：主持部门经营协调会，编制信息通报，拟定月度工作计划 季度：季度工作总结，并制定及调整下季度工作实施计划 年度：年度工作总结与经营计划制订（含预算编制） 工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件 本部门管理制度及运作规程 任职 资格 专业教育 大专及以上学历 相关经验 5年以上机械制造行业经验，3年以上部门负责人管理经验 知识技能 对叉车行业有相当把握 具备比较丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络工具 个人素质 善于学习，视野开阔，业务拓展能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力 建议考核指标 （年度） 年度经营计划完成率（含营业收入、利润和净资产收益率等） 外部客户投诉件数 内外部满意度（上级满意度、下级满意度、同级满意度） 叉车事业部部长岗位B 岗位 名称 装载机事 业部部长 所属 部门 装载机事业部 直接 上级 经营副总经理 直接 下级 各车间、科室负责人 职系 管理职系 岗位 定位 公司装载机事业部的运营总负责人 岗位职责 规划计划 根据公司战略规划或经营计划，制订本事业部的发展规划或经营计划 负责编制本事业部年度工作总结 业务经营 负责建立本事业部的业务运营体系 领导本事业部的产品策划、技术开发、质量监控、市场营销和售后服务等业务活动 审订本事业部产品开发、采购、生产（外包/协）和市场营销计划，并监督执行 负责协调本事业部与公司内部各职能部门和其它业务单位的工作关系 审批职权范围内的业务合同、经营费用开支 领导本事业部的对外公关活动 内部管理 负责建立本事业部的内部管理体制（含产品质量和售后服务） 组织制订本事业部的基本管理制度，并监督执行 审批授权范围内的人事安排和人才培养计划 审批职权范围内的管理费用开支 负责对下属管理人员的授权、激励、考核与奖惩 3.3 装载机事业部部长岗位A 岗位权限 见《公司权限规定》 例行工作 月度：主持部门经营协调会，编制信息通报，拟定月度工作计划 季度：季度工作总结，并制定及调整下季度工作实施计划 年度：年度工作总结与经营计划制订（含预算编制） 工作规范 公司管理大纲 公司基本管理制度和文件 本部门管理制度及运作规程 任职 资格 专业教育 大专及以上学历 相关经验 5年以上机械制造行业经验，3年以上部门负责人管理经验 知识技能 对装载机行业有相当把握 具备比较丰富的企业经营管理专业知识 能使用计算机和网络工具 个人素质 善于学习，视野开阔，业务拓展能力强 具有较强的沟通能力、组织协调能力和一定的决策能力 具有良好的社会关系和公关能力 建议考核指标 （年度） 年度经营计划完成率（含营业收入、利润和净资产收益率等） 外部客户投诉件数 内外部满意度（上级满意度、下级满意度、同级满意度） 装载机事业部部长岗位B 岗位 名称 配件事 业部部长 所属 部门 配件事业部 直接 上级 经营副总经理 直接 下级 各车间、科室负责人 职系 管理职系 岗位 定位 公司配件事业部的运营总负责人 岗位职责 规划计划 根据公司战略规划或经营计划，制订本事业部的发展规划或经营计划 负责编制本事业部年度工作总结 业务经营 负责建立本事业部的业务运营体系 领导本事业部的产品策划、技术开发、质量监控、市场营销和售后服务等业务活动 审订本事业部产品开发、采购、生产（外包/协）和市场营销计划，并监督执行 负责协调本事业部与公