油气管道建设工程项目的管理模式.pdfVIP

第34卷第 l期 (2015．O1)建设管理 油气管道建设工程项 目的管理模式 关小旭’ 杨火海’； 1成都理工大学 2西南石油大学 摘要：工程项 目管理是 自项 目开始到项 目结束，从组织管理的角度采取措施，通过项 目策 划和项 目控制，使项 目的三大 目标 (费用，速度，质量)尽可能得以实现。工程项 目管理是项 目管理的一个重要分支，是以工程项 目目标控制 (质量控制、进度控制和投资控制)为核心的 管理活动。在国际工程建设领域，工程项 目的建设模式一般划分为传统建设模式、管理型建设 模式、工程总承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。根据我国的国情宜采取业主+PMT+ PMC+设计单位+监理单位+PC总承包的管理模式。该管理模式对前期设计的质量、设备物资的 采购环节和施工质量能进行有效的控制。 关键词：管道建设；项 目管理；总承包；国际工程；模式 doi：lO．3969／j．issn．1006—6896．2015．1．044 及材料设备采购的任务经分解，分别发包给若干个 l 工程项 目管理的定义 设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别 工程项 目管理是 自项 目开始到项 目结束，从组 与各方签订合同。平行发包的优点是有利于缩短工 织管理的角度采取措施，通过项 目策划和项 目控 期、选择承建单位和质量控制；缺点是造成合同数 制，使项 目的三大 目标 (费用，速度 ，质量)尽可 量多，管理困难，投资控制难度大。 得以实现。工程项 目管理是项 目管理的一个重要分 3．2 EPC总承包模式现状 支，是以工程项 目目标控制 (质量控制、进度控制 EPC总承包模式是工程合同价格采用固定总包 和投资控制)为核心的管理活动。 价格，使总体工程造价得到有效控制。总承包商国 2 管理模式的发展 际施工经验丰富，能够带来先进的管理方法和理 中国管道工程项 目管理模式大致经历了3个主 念；同时，承担了项 目各个实施阶段的管理工作 ， 要阶段，即会战模式 、平行发包模式和EPC总承 减轻了业主方的负担，减少了资金和人员的投入。 包模式。中国石油集 团公司从 20世纪90年代开始 总承包商介人工程前期的设计工作，有效地缩短了 逐步采用监理制度。21世纪初开始实践和运用 项 目的工期。由于总承包商责任的单一性，能激励 PMT+PMC+EPC管理模式。EPC (EngineeringPro— 其更加重视质量 ，圆满完成项 目建设的各项 目标， curementConstruction)即工程总承包，企业按照合 为我国探索合适的EPC管理模式做出了贡献。 同约定，承担工程项 目的设计、采购、施工及试运 3．3 项 目管理模式的优化选择 行服务等工作，并对承包工程质量、安全、工期和 在国际工程建设领域，工程项 目的建设模式一 造价全面负责。 般划分为传统建设模式、管理型建设模式、工程总 EPC管理的主要特点如下：在专业设计、项 目 承包建设模式、BOT建设模式四种基本类型。国际 管理、工程技术及工程经济等方面具有较强的综合 工程管道项 目由于受地域、政治、经济、语言、文 实力；能充分控制工程造价；可以大大降低业主的