煤矿风险预控讲座课件2剖析.pptxVIP

一、风险预控管理流程 二、危险源辨识与风险评估方法 三、如何将危险源辨识落到实处 四、体系建立存在的问题 五、体系建立后发挥的作用;风险预控管理流程;二.危险源辨识;1.岗位危险源辨识的方法及步骤;1.1 收集危险源辨识的依据;1.2 划分辨识子单元;1.2.2 我矿具体的划分方法;1.3 确定危险源辨识的范围;1.4对能量物质能量载体进行识别;1.5 列出工作任务进行工序划分;1.5.1 工序划分;危险源包含的四个方面; 　　　　;1.6.1 危险源辨识的要求;三种状态;三种时态;1.7、确定事故类型进行风险评估提炼管理对象;危险源辨识与风险评估方法;提炼管理对象;1.8制定管理标准及管理措施;管理标准及管理措施;2012年安徽高考语文作文题：;危险源辨识与风险评估方法;水桶原理;蝴蝶效应;员工档案建立;2 . 系统危险源辨识;;系统危险源辨识;系统危险源辨识;系统危险源辨识;一、事故树分析法;危险源辨识与风??评估方法;系统危险源辨识方法;特别注意;2、风险评估采用的方法及注意事项 风险评估 评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。 方法：风险矩阵表 特别注意：风险评估时事故发生的可能性取值，不是以危险源失控的频次及几率计算的，而是以危险源失控造成事故的可能性来取值计算，;任务;二.体系基础知识要点介绍;3、重大危险源与重大风险任务 重大危险源是对我们辨识出的所有危险源进行风险评估，评估其风险大小，对风险值在18-25之间，失控后发生事故几率较高，损失较大的这类危险源评估为重大危险源，是我们需要重点管控的。 重大风险任务是指我们针对每项工作任务进行工序划分，针对每道工序从人机环管四方面进行危险源辨识，一个工作任务中有可能有好几道工序，辨识出几十个危险源，只要有一个危险源被评估为重大危险源，那么这项工作任务就被定位重大风险任务，也是我们管控的重点。 系统危险源辨识时也一样，通过对辨识出的危险源进行评估，同样存在系统中的重大危险源及重大风险任务，那是需要各战线及业务区科需要重点管控的对象。;4、风险类型与管理对象的确定 风险类型是指人、机、环、管四个方面。看危险源是属于人的不安全行为、机的不安全状态、环境的不安全范围还是管理的缺陷和漏洞造成的，以此来确定风险类型。管理对象的确定和风险类型是相互关联的。管理对象提炼不准确就无法明确这条危险源需要谁来管控。 ;5、管理标准及管理措施的制定 管理标准的制定一定是针对管理对象的，管理标准一定要做到只要达到这条标准就能够控制相对应的危险源。标准要明确、具体。 管理措施一定要能保证管理标准的落实，只要采取措施中的一些方法和手段就能保证管理标准的落实。;6、建立安全风险预控管理信息系统 建立风险预控管理信息系统，将所有辨识出的危险源、管理标准及管理措施、员工不安全行为等基础信息录入系统，通过现场监督检查，实现对危险源的实时监测、预警、消警及不安全行为管理。并实现了数据分析，证照管理，文档管理，信息发布，权限管理，检查、审核和管理评审，隐患排查闭环管理等多项功能。目前我矿信息系统已建成。;三.如何将危险源辨识落到实处;岗位危险源辨识卡;;2.2 “2208”班前会模式;“2208”班前会模式;2.3 采掘工作面“四人联岗” 工作制;“四人联岗”模式 ;采掘工作面“四人联岗”模式;采掘工作面“四人联岗”模式;采掘工作面“四人联岗”模式;采掘工作面“四人联岗”模式;采掘工作面“四人联岗”模式;四、体系建设过程中存在的问题;采取的的措施;五、体系建立后将发挥的作用;体系建立后将发挥的作用;体系建立后将发挥的作用;体系建立后将发挥的作用; 我们按照试点单位先行，其他井下单位、洗煤厂及地面单位跟进的方式在全矿开展危险源辨识工作。对所有工作任务工序中存在的危险源从人机环管四个方面进行辨识，对辨识出的危险源逐条进行风险评估、确定风险类型及事故类型、进行风险及后果描述，提炼管理对象，明确主要责任人，直接监管部门及监管人员，制定了切实可行的管理标准及管控措施，并提炼了各类员工可能发生的不安全行为。通过对全矿各项工作进行详细统计、梳理、删减重复及合并，形成全矿风险概述。 ;平煤股份一矿风险概述： （1）工作任务 全矿共梳理、统计出工作任务960项，其中井上349项，井下611项。 （2）危险源 全矿共辨识出危险源6793个，其中地面单位及洗煤厂危险源2341个，井下单位危险源4452个。 （3）风险类型 全矿6793个危险源中，人的方面4958个，机的方面1322个，环的方面298个，管的方面215个。 ;平煤股份一矿风险概述： （4）风险等级 根据以往发生过的工伤事故及造成的损失，依据风险矩阵表对全矿辨识出的危险源进