生产专家课程＿TCR推进活动.pptVIP

Ⅶ. TCR推进活动 1、Total Cost Reduction 概要 2、TCR 活动的基本 Step 3、TCR 推进的 整体体制 4、综合目标的设定 4、综合目标的设定 4、综合目标的设定 5、目标展开与个别目标的设定 5、目标展开与个别目标的设定 5、目标展开与个别目标的设定 5、目标展开与个别目标的设定 5、目标展开与个别目标的设定 5、目标展开与个别目标的设定 5、目标展开与个别目标的设定 5、目标展开与个别目标的设定 5、目标展开与个别目标的设定 6、为达成综合目标选择策略 6、为达成综合目标选择策略 6、为达成综合目标选择策略 6、为达成综合目标选择策略 6、为达成综合目标选择策略 * * Total Cost Reduction 概要 TCR 活动基本 Step TCR 推进的整体体制 综合目标设定 目标展开与个别目标设定 为达到综合目标选择策略 追求企业的利润，是与企业的经营理念同一地位的企业的很重要的目的之一，为了形成企业的持续性发展，需要把企业所具有的人力、物力等所有生产资源的潜在力集中起来，积极开展消除各组织现场内在的浪费的合理化活动，提高企业的综合生产性，并需要把综合生产性提高效果与企业的损益目标达成联系的管理活动。 本推进手册的目的是通过系统性展开综合成本降低活动，对公司的损益目标达成的TCR（Total Cost Reduction）的概念，推进顺序及方法，推进事例等进行教育，分析改进公司现存在的损益结构上的问题，培养一批主导达成利益目标的核心推进成员。 本课程中通过理解成本构成和工厂部门的制造成本降低活动，重点讲解对企业利益的目标达成能贡献的内容。 为明确有效地达成公司所谋求的目标成本， Top Down 重点主义为基础， 明确公司整体的活动对其目标达成做多少贡献， 有效地建立有使命感、有活力的实行体制， 在全员的参与下革新生产体质的经营管理技巧 TCR是？ 1、Total Cost Reduction 概要 为达到公司所谋求的目标 明确在哪里做什么是重要的 有使命感，有活力的实行体质，改造生产体质 制造所有过程为革新对象 以顾客满足度为中心明确综合生产性 设定实践性战略和综合生产性目标 以此为基础，谋求从部分最佳达到整体最佳的意识转换 把目标 Break Down 调整为 Top Down 和 Bottom Up 所有部门，最末端的每一个人都了解 Linkage 的目标 研究互相定量地认识对目标达成的贡献度 看到活动成果的同时 创造研究活动中必需的技术，Tool 并且有效利用 管理中心从结果管理转换到 Process 控制中 谋求正确获得成果的结构创造和财务会计和管理会计的一体化 建立成果达成率由全员能够共知结构。 1、Total Cost Reduction 概要 Top Down 的优点 以前的改善活动和 TCR 活动的不同点 1、Total Cost Reduction 概要 确定高水平的成果并持续保持 个别成果的提倡可能导致成型管理 获得综合成果 Top Down 为中心，融合 Bottom Up 小集团活动的 Bottom Up 为中心 提高生产性活动 选择较广，追溯到原流选择统筹方案 自己担当的限定范围内选择方案 选择方案 Top Down 中指示重点目标 各部门自己观察自己车间，自己申报设定目标 具体详细目标 从全局中出发对重要的部分展开目标 调整横向或部门之间的目标 展开目标 明确公司整体应该努力的方向 意识上不局限在一个地方 综合目标 TCR 活动 以前的改善活动 Staff 1 Top 的 TCR 引进决心 4 TCR 基本方针（Level 诊断）和 设定综合目标 2 TCR 引进实践教育 3 TCR 推进组织构成 5 展开符合自公司的 TCR 及构成方案系统 6 TCR 推进 Master Plan 设定 引进准备阶段 7 TCR Kick off 引进开始阶段 8 TCR 详细展开 9 重点目标，详细目标设定 10 方案设定实施计划建立 11 详细方案的实施 12 Management System 建立推进 实施引进阶段 13 获得综合成果 TP 稳定完成阶段 活动诊断审查商谈 TP 上级评审准备阶段 TP 评审评论 14 TCR 完成展开和 Level up 15 TCR 活动自己评价 16 接受 TP 上级部门 Schedule 立案评审 综合达成目标 中 间 目 标 个 别 目 标 方案 材料 方案 工程 方案 产品 生产 活动 预想成果 ·· 个 ·· 实 ·· 别 ·· 施 ·· 成 ·· 目 ·· 果 ·· 标 ·· 相 应 车 间 S TAF F 日程 方案实施 实 施 成 果 综合目标达成 设定课题 ①目标设选 目标的重点展开 ②目标展开 设