监理工程师：国外建设工程项目管理有关情况介绍.pdfVIP

2016 年监理工程师第七章: 国外建设工程项目管理有关情况介绍 建设项目管理的类型 建设项目管理的类型可从不同的角度划分 按管理主体分，建设项目管理就可以分为业主方的项目管理、设计单位的项目管理、施 工单位的项目管理以及材料、设备供应单位的项目管理。 按专业化建设项目管理公司的服务对象分，建设项目管理可以分为为业主服务的项目管 理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理。 从专业化建设项目管理公司为业主服务的角度考虑。根据为业主服务的时间范围，建设 项目管理可分为施工阶段的项目管理、实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目 管理。 CM 模式 一 模式的概念和产生背景：所谓 模式，就是在采用快速路径法时，从建设工 ( )CM CM 程的开始阶段就雇用具有施工经验的 单位或 经理参与到建设工程实施过程中来， CM ( CM ) 以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种安排的目的是将建设工 程的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计和施工的因素，力求使建设工程在尽 可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。 尤其要注意的是，不要将 模式与快速路径法混为一谈。因为快速路径法只是改进传 CM 统模式条件下建设工程的实施顺序，不仅可在 模式中使用，也可在其他模式中使用，如 CM 平行承发包模式、项目总承包模式此时设计与施工的搭接是在项目总承包商内部完成的， ( 且不存在施工与招标的搭接 。而 模式则是以使用 单位为特征的建设工程组织管理 ) CM CM 模式，具有独特的合同关系和组织形式。 二 模式的类型： 模式分为代理型 模式和非代理型 模式两种类型。 ( )CM CM CM CM 代理型 模式 ：这种模式又称为纯粹的 模式。采用代理型 模式 1. CM (CM/Agency) CM CM 时， 单位是业主的咨询单位，业主与 单位签订咨询服务合同， 合同价就是 费， CM CM CM CM 其表现形式可以是百分率 以今后陆续确定的工程费用总额为基数或固定数额的费用业主 ( ) ; 分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。需要说明的是， 单位对设计单位没有指 CM 令权，只能向设计单位提出一些合理化建议，因而 单位与设计单位之间是协调关系。这 CM 一点同样适用于非代理型 模式。这也是 模式与全过程建设项目管理的重要区别。代 CM CM 理型 模式中的 单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业 单位或咨询单位担任。 CM CM