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技术部部长责任合同 为加强项目施工法施工的标准化管理，落实各项工作责任制，提高项目部职能部门管理水平，充分调动员工的积极性，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等达到项目工程管理预期经济目标，保证在个人职位上贯彻执行党和国家对行业管理的标准、法规、规范规程及项目部的规章制度，狠抓现场质量、安全和文明施工的标准化、制度化、科学化管理确保工程获———————奖，获市级安全文明工地称号，确保不发生死亡事故。为确保双方责任，特制定本责任合同。 （一）签约双方：项目经理部（甲方）；技术部部长（乙方）。 （二）聘任职务：————————； 工资标准：———————— /月（年）。 （三）合同方式 1.乙方合同担保金——————————元，为职位责任抵押，承担风险。 2.工程交工验收，结清款项，参与二次分配。 3.月聘金包干，考核计酬。 4.对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿权和辞退的权利。 5.严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 （四）双方责任 甲方责任： 1.值班长负责每周对乙方进行考核；每月末项目经理负责对乙方进行月考核。 2.以工作责任合同标准要求乙方工作质量，签定正式合同前试用期三个月（支付聘金的70%）。 3.负责解决工程项目施工所需人、财、物的调配、供应。帮助乙方及时解决施工中所遇到的疑难问题，监督有关部门作好对工程的各项服务工作，使之全面实施工程合同中对业主的各项承诺，确保工程顺利进行。 4.对乙方责任合同中的工作标准、工作质量、工程进度、安全生产、文明施工、人事安排、劳务使用、经济分配等有协调、监督、处罚的权利，对违反项目管理制度的行为有行使经济赔偿权和辞退的权利。 5.提供项目法施工管理规章制度一套，严格履行责任合同，兑现责任奖罚。 乙方责任： 1.主管技术部、测量组、实验室，计量、QC技术攻关、施工技术、保证体系、资料管理保证体系。实施工程、程序管理和质量、安全、技术、降低成本目标管理。 2.开工前三天施工组织设计必须发给施工员及有关部门，前三天下道工序的工序操作文件必须发到作业班组，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。 3.工作创新、开拓进取，每一季度提出一条合理化建议并组织实施。 4.承担下述指标：施工产值，工程主要形象进度，竣、交工面积，工程质量合格率、优良率、优质工程；工伤事故频率、无人身伤亡事故。 5.无机械事故，无火灾事故。 6.承担如下责任：所施工工程拖延工期的责任，重大安全事故的责任，由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任。 7.承担材料浪费赔偿责任。 （1）项目部施工的所有员工因违章操作、违章指挥、违反工序操作造成质量返工必须按材料进场价格赔偿材料费、返工费。 （2）各级管理人员对作业层签发的工序操作、施工组织设计、指令等技术文件和生产指挥文件，因违反科学管理或因签发文件自身存在技术或管理问题造成质量返工，由主管负责人和签发人按职位共同承担赔偿材料费和返工费的赔偿。 （3）因违章指挥、工作失职发生的安全事故由责任人承担法律责任和经济处罚。 （五）工作标准 1.遵守工作时间，有事请假，不得擅离工作岗位，积极工作。 2.热爱本职工作，能独挡一面，工作积极性高；奉公守法，能吃苦耐劳；敢于管理，善于管理。 3.努力学习安全、技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定。 4.坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理。按章办事，不徇私情，遇险情要立即果断处理，情况报安全经理；隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故应负失职责任。 5.做好管区内的安全和文明管理，填写“一表九图”工作内容，做到措施资料齐全。 6.参加每周一次文明施工综合值班检查和不定期施工检查。做好检查日志记录。 7.组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、提供会审资料,组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。常到工地解决问题，发现重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施，收集汇总并按时上报，经批准后组织实施。做好重点工程和关键部位的技术交底。组织好实验室取样，实验及时、准确满足各工地生产要求。做好图纸技术文件、技术变更、上报技术报告等的收发，登记清楚管理有条理。 8.负责临建规划设计，严格控制规模和标准，达到临建费有节余。及时传达上级的技术文件，及处理资料、设计、通知等。协助或参加分包单位、施工现场有关的业务工作，提供所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所有资料及时、齐全、真实整洁、装订完善。及时收集、推广使用