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　第三章 生产战略规划 公司的产品品质是一个企业发展的源泉，为了使得我公司的产品能够在皮革市场上立足并不断发展壮大，我部门做出了如下具体战略规划。 一、战略思路 分析市场竞争地位，了解竞争对手特性及其生产战略。 评估自身资源、设备、人力、技术等因素。 研究决定企业应发挥的生产效能。 在初期，我公司主要生产设备采用租赁的形式来进行生产。 争取在短时期内完成对生产工艺的升级和研发出具有自己知识产权的生产工艺和生产设备。 二、系统设计 设备采购 原材料采购 厂址选择 厂房采用 产品或服务设计 生产能力计划 生产过程选择 三、生产管理 生产管理有九大模块，其相应的结构及管理目标如下图所示 生产管理的目标： 高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，提供满意服务 　 高效：迅速满足用户需要，缩短订货提前期，争取用户 　低耗：人力、物力、财力消耗最少。成本、低价格 灵活：能很快地适应市场变化，生产不同品种和新品 准时：在用户需要的时间，按用户需要的数量，提供所需的产品和 服务：合格产品和满意服务：是指产品和服务质量达到顾客满意水平。 四、产品的种类 1皮革的种类 纯苯胺皮革 　　不用颜料而只用苯胺效应的染料修饰的皮革，只有世界上最好的皮革能归入此类。喜爱真正自然产品的人尤其喜欢这种皮革。世界皮革产量的5%属于此类，只有一些A级的皮革符合这个种类的标准。这种