移动互联网巨大的颠覆性.PDFVIP

移动互联网巨大的颠覆性 和爆发式力量改变中国商业未来 你不要用战术的勤奋掩盖了战略的懒惰。 ——雷军 2 // 移动互联网巨大的颠覆性和爆发式力量改变中国商业未来   互联网并非像你所认为的那样，仅仅是一个小小的工具，又或者仅仅是 战术上的应用。互联网真正的威力超过你的想象，包括：对商业生态 巨大的颠覆性，对企业战略巨大的影响，对组织架构的挑战，对内部管理的 冲击，对市场爆发式的力量……这一切正在改变中国商业未来。 而与之相适应的是，新的商业规则已经顺势而生。一般而言，思维的转 变、管理的创新、组织的变革远远落后于技术创新的步伐。如果你在思维上 还将互联网当做工具使用，还对互联网的理解放在表面，还在企图奢望用一 次几百个型号的产品一哄而上，还在想用千万个水军去炒作一夜成名，基本 上可以给出一句断定，即使你在战术上再勤奋，也会因为在移动互联网战略 上的懒惰，最后以惨败告终。 移动互联网并不仅仅是一种工具，它所代表的其实是一种全新的思 想——需要你用完全不同的角度、完全不同的思维方式来看待你的商业生态、 业务和产品、市场以及正在变化的用户。 瞬变已经发生 ，起跑线重新设定 新浪潮和社会化媒体导致营销3.0 的产生。 ——菲利普 ·科特勒，美国营销学教授 移动互联网改变了商业生态环境和商业法则，随之影响到传统企业的产 品创新、用户创新、营销创新、模式创新、组织创新等诸多方面，已经从工 具层面上升到方法层面，从战术层面上升到战略层面。带给传统企业的并不 仅仅是一个焦虑症，而是移动互联网对整个产业的思维、理念、管理和转型 的全面冲击。 同时，因所有的规则重新设定，且对所有的企业都一视同仁，移动互联 网浪潮也是对所有企业起跑线一次全新的重置。在起跑之前，思维重构和了 解移动互联网时代生存新规则，已经成为传统企业必不可少的一项工作。 3 瞬变已经发生，起跑线重新设定 //   我们可以回顾思维更迭的轨迹。 在过去的100 年里，技术进步为消费者、市场和营销带来了巨大变化。 工业革命时期的生产技术开发促进了泰勒思想、精益管理、科斯定律、品牌 定位等经典的经济学、管理学和营销学理论的产生；而信息技术和互联网催 生了眼球经济、病毒传播、营销2.0 ；如今移动互联网正在推动社群组织、消 费者王朝、企业边界的消失和营销3.0 的诞生。 以微信、微博为代表的社会化媒体加剧了这种演变的进程，占据了消费 者的时间，使消费者随时随地无须打开电脑，只需要打开手机，就能和朋友 以及品牌进行互动与交流，和大家一起品头论足品牌的特性，参与产品设计， 改变品牌的定位，提出自己的见解。 这种影响辐射面之广，不仅仅影响到任何品牌和企业，也涵盖了涉足移 动互联网的任何个人，而且包括大量新形态的自由职业者等。 在这个时代，信息更为对称，个性需求迸发，长尾经济更加凸显，消费 者的地位强势，人与人之间的协作更为紧密，消费者与产品的沟通更为顺畅， 市场结构更为开放……这些都是移动互联网给产业以及企业带来的新思维、 新生存法则以及新商规。 看看这种瞬变对我们的影响和破坏吧！这已经不是常规意义上的破坏性、 颠覆性和创新，而是对整个经济、产业、管理的颠覆性创新，对每个企业的 影响都具有普遍适应性。 从20 世纪90 年代开始，互联网革新产业，创造新财富，激发新市场， 其影响之大有史可鉴。随之而来的是，苹果iPod 打败索尼随身听，小米手机 对抗三星手机，亚马逊冲击沃尔玛，京东进攻国美、苏宁，微信正在破坏移 动运营商的根基，传统广告被海尔放弃，亚马逊收购《华盛顿邮报》，摩托罗 拉和诺基亚被收购…… 移动互