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-*- 岗位说明书编写培训 目录 -*- 基本知识介绍 构成要素及填写规则 下一步工作 岗位是一个组织的基本单位，是客观存在的，不属于某个人 -*- 岗位是… 而员工流动时… 一个组织的基本单位 以结果为导向，即每个岗位都有明确的产出成果 短期内是稳定的，可以支撑企业经营需要，但长期来讲，是动态的，需要随着企业战略、组织、流程的变化而调整 带走的是管理风格、解决问题的能力和绩效表现水平 留下来的是岗位的功能、工作范围和应承担的职责 也就是说，岗位依然存在，不因人员变动而改变—— 岗位分析是人力资源管理的基础，岗位说明书是其重要的输出成果 -*- 岗位分析 岗位说明书 人力资源规划 培训 薪酬管理 职业生涯设计 人员绩效管理 招聘 在岗位分析时，应遵循： -*- “ 空位子” 原则（Empty Desk ）：关注岗位对任职者的知识和能力的要求是什么，要求任职者做些什么，尽管这可能并不完全反映任职者当前实际的知识、能力和工作行为 关注应该做什么，而不仅仅是正在做什么 注意 -*- 岗位分析是… 而不是… 一个了解任职者应该做什么工作的过程 一个了解任职者为什么需要做的过程 一次对个人的分析 一次人事分析 一次绩效评估 通过岗位分析，填写岗位说明书 -*- 示例 **公司 **岗位说明书 编号： 共 页 生效期：年 月 日 基本信息 岗位名称 所属部门 岗位编制 岗位代码 岗位目