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2015年注会考试公司战略与风险管理分析-战略分析 第二章　战略分析 　　考情分析　　本章是对制定企业战略时应考虑的环境要素（内、外部环境）及有关手段方法的介绍，内容有一定难度，考点较多。考生应按照外部环境中的宏观环境、产业环境、竞争环境及市场需求环境四个方面，内部环境中的资源能力、价值链、业务组合分析等具体掌握有关内容及考点。在此基础上特别注意PEST分析、产业生命周期、五力分析模型、波士顿矩阵、SWOT分析，以及资源分类、基准分析、价值链。 　 　　主要考点（难点或重点）　　·PEST模型　　·产品生命周期　　·五力模型　　·资源分类　　·核心能力（基准分析）　　·价值链分析　　·波士顿矩阵　　·SWOT分析 第一节　企业外部环境分析 　　本节主要知识点：　　·宏观环境分析　　·产业环境分析　　·竞争环境分析　　·市场需求分析　　 　　【知识点】宏观环境分析（PEST分析）（★★★，掌握，客观题和主观题）　　PEST模型：政治和法律环境因素、经济环境因素、社会和文化环境因素、技术环境因素。　　 宏观环境要素 主要分析内容 政治法律环境因素 政治因素 ■ 企业所在国家和地区的政局稳定状况■政府行为对企业的影响（如何对待国家所拥有的资源）■ 执政党所持的态度和推行的基本政策（如产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定