2016年度绩效考核工作总结及年工作计划.ppt.doc

2016年度绩效考核工作总结及年工作计划.ppt 篇一：2016年度绩效考核工作总结及年工作计划.PPT 人力资源部2015年工作总结及2016年工作计划 第一部分 2015年工作总结转眼间2015年马上过完，回顾过去的这一年，有成绩，也有不足。自2015年3月23 日入职以来，在部门领导的指导下，在同事们的支持和帮助下，再加上之前有过1年的人事 工作经验，我很快熟悉并适应了人事专员这项工作，并且在工作当中我也本着谨慎、负责的 态度，认真做好自己的每一项工作。另外，通过不断的学习，这一年，我自己的能力有了一 个很好的提升。下面，将2015年的工作分析总结如下，望领导予以指导批评。 一、 招聘 1、2015年招聘情况总结： 1﹚各公司、部门人员入职情况 2﹚员工流失原因调查分析统计以上数据统计截止2015年11月27日 2、招聘渠道 1﹚校园招聘 校园招聘；主要通过在北京城市学院、tvart培训学校进行招聘经实践证明，我公司目前不适合招纳实习生。分析如下：1、公司属于初创型公司，更适 宜招纳 成熟型人才，为公司快速奠定根基。2、实习生还属于学习阶段，公司目前重点不能放在 培养人才方面，公司成熟后储备人才才是正确的选择； 2﹚网络招聘。 公司目前重点是网络招聘，我公司技术性人才相对较多，技术型人才网络招聘更占优势。3﹚竞聘上岗。 公司可以将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗。竞聘是一种有效的激励手段，可 以提高员工的满意度，留住人才。 二、绩效管理 绩效管理工作是人力资源管理工作中的核心工作,也是最有难度的工作,说难,是因为它 涉及到公司上下每个员工的切身利益,处理不好甚至会起到消极作用。很多情况下,人们会混 淆两个概念-----绩效管理和绩效考核.绩效管理是一个完整的系统,它由几个部分组成:设定 绩效目标;绩效沟通与辅导;记录员工的绩效,建立员工绩效档案;绩效考核与反馈;绩效诊断 与提高.由此我们不难看出,绩效考核只是绩效管理的一个环节.如果一味的追求绩效考核,使 绩效考核脱离绩效管理的体系而独立存在,会使得绩效管理流于形式主义而失败. 目前我公司唯有节目中心正在实施绩效考核，其他各部门还未实施，为了激励员工和公 司的整体快速发展，建议2016年各部门积极建立自己部门的绩效考核标准。 三、员工活动1、10月份公司组织全体员工在紫谷伊甸园第一次“团建”。（由于公司创立初期，后续 员工活动，公司会安排组织。） 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表 2、劳动合同的签订 3、员工流动性统计 4、组织架构图更新 5、考勤指纹的录入 6、每 月转正人员的核对 五、2015年工作成果 2、每月社会保险及住房公积金均按要求时间缴纳。相关票据、资料完全存档，无漏存、 误存；律师或审计师在审查票据或询问参保事宜时，人力资源部能完全提供资料，且能准确 回复。 3、中秋节按国家法定节假日休假，每位员工均发福利一份。 4、人事档案的管理，此档案的建立，有以下优点：a、规范人事档案管理；b、方便、快 捷。领导及人力资源部能及时准确查阅员工信息；c、节省时间，提高工作效率；d、提高员 工档案信息的准确性。 5、完成每月考勤统计及工资表制表、审核。公司工资表在每月 10日以前可报送财务部发放工资。 6、签报整理与分类。公司、部门所有岗位员工人事手续 都需签报，故人事签报多而繁琐，往往需要大量时间处理签报，如签报打印、分类、装订、 签署、编号、上报、审批后分类及扫描、存档等。 7、人事制度流程及表格的完善。 第二部分 2016年工作计划 一、招聘 1、2015年招聘人数：据公司、部门定岗定编及人员需求招聘，计划招聘人（具体招 聘人数据2015年各部门总监计划确定后修改）。 2、主要使用招聘渠道： 1﹚网络招聘。为常规招聘，大范围吸纳优秀人才，储备并培养作为公司各岗位后备力量。 2﹚内部招聘（竞聘）。内部招聘是公司将空缺职位向员工公布并鼓励员工竞争上岗进行内部 招聘有助于增强员工的流动性，同时由于员工可以通过竞聘得到晋升或者换岗，这也是一种 有效的激励手段，可以提高员工的满意度，留住人才。 3﹚员工推荐。可以通过员工推荐其亲戚朋友、同学来应聘公司的职位。 通过不同岗位 及招聘数量，选择不同的招聘渠道。 二、 培训 1、2016年培训计划及安排 1﹚据各部门需求安排合理可行的培训计划。 2﹚培训分岗前培训和岗位培训。 3﹚根据不同的课程采取不同的培训方式。一般采取言教法、身教法、境教法。 4﹚授课人员认真准备课件，在培训2日前将课件报人力资源部审核。人力资源部应形成 完整的岗前培训计划与课件。5﹚做好培训评估、考核