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公司财务管理计划 篇一：财务管理计划书 财务管理计划书 一、 整顿会计基础工作，实行会计工作规范化 企业会计工作一定要符合有关的标准规范和法规条例，从加强和整顿会计基础工作的要求出发，正确使用会计科目、凭证和账簿，实行科目、凭证、账簿和报表的规范化；严格进行凭证的审核，事先监督和检查原始凭证的合法性和真实性，并根据经过审核的原始凭证编制记账凭证；严格记账、对账、结账手续，会计账簿应有规定的格式和内容，按规定记账、对账和结账，并建立健全的会计档案。 工作计划：编制企业会计手册、会计科目解释及使用；制定岗位职责；编制财务年度培训计划，依此计划定期、不定期对内部财务人员进行培训，增强财务人员专业素质；制定会计档案管理办法。 二、 建立内部财务会计制度 财务部门应当根据统一财务制度和会计制度，建立和健全本企业的成本、费用管理制度和会计核算制度，对会计科目可以在不影响会计核算要求和报表指标汇总的前提下适当增减，内部管理需要的会计报表可以由企业自行规定。达到的目的是：一、根据新的会计核算要求，及时正确地反映经济情况，提供会计信息 会计信息是经济信息的重要方面，会计部门必须利用会计的全面性和综合性特点，按照《会计法》规定，正确贯彻《企业财务通 则》和《企业会计准则》，正确、及时、完整地反映企业的经济活动和经营成果，为企业经营决策和为投资人等提供可靠的会计信息。二、严格执行国家的方针政策和财务制度，坚持财会监督，保护国家利益、社会公众利益和所有者的权益、保护国家利益、社会公众利益和投资者利益是企业会计的主要任务，必须遵守国家的财政政策和商业政策，严格执行财务制度和会计制度，保证企业的财产不受损失，维护国家利益、社会公众利益和投资人的合法权益。为此必须做到：1．企业的一切经济活动必须严格按照国家的政策法令和财务制度办事，并监督其执行。2．保障投资人的权益，不得任意增减资本金，不得任意转移资金和盈余，并保证国有资产不受损害。3．全面记录企业财物的增减变动情况，定期组织财产的清查和核对，保证企业财物在数量上和质量上的安全和完整。4．加强会计稽核和检查，进行事先、事中和事后的控制，促使企业合理有效地运行，并制止乱挤成本、乱摊费用和铺张浪费、违法乱纪的行为。三、加强计划和预算，合理和节约使用资金，改善经营管理在市场经济的条件下，企业的一切经济活动在很大程度上受市场变化的影响。因此对企业资金的筹集和使用，都必须加强计划和预算，防止脱节和浪费。财会部门更应当在企业内部实行人、财、物的综合利用，节约人力、财力和物力，并对企业货源和销售，实行有效的控制，对商品物资实行严格的管理，以促进改善企业经营管理。四、检查分析企业经营业绩，参与企业的预测和决策，增强企业活力，提高企业经 济效益通过会计信息的检查分析，预测企业经济前景，控制企业经营过程，参与企业经营计划和经营决策是对商业会计工作提出的新要求。加强经济核算，重视经济效益，收集和利用经济信息对经济活动进行组织、控制、调节和指导是企业提高经济效益的一种管理活动，它要求财会部门在日常核算和监督过程中加强财务管理，促进企业按计划目标和市场要求，不断提高经济效益。 工作计划：编制公司会计制度；制定印鉴、合同、行文管理制度；费用报销制度；商品出入库制度；成本费用核算方法；存 货盘点制度；业务人员工资、绩效、差旅费规定； 三、 建立内部会计监督制度和稽核审计制度 为了达到维护财经纪律，保护财产安全和保证账目和会计报表的可靠性，企业应建立内部会计监督制度，重点是明确各部门的责任和权利，规定相互之间的联系和制约关系；对货币收支，进、销货业务等重大项目建立控制监督办法，在财务部门以外，建立内部审计部门或者配备审计人员，对企业的会计记录、会计报表和会计制度的执行情况进行内部检查和监督，并对企业经济效益进行审查。维护企业和投资人的利益，防弊改错，促进企业经营管理和提高经济效益的。 工作计划：建立职能部门，明确职能部门功能、人员配置，达到组织结构扁平化。具体部门划分建议为总经理室、各项目销售部（分外勤销售人员、内勤文秘人员、督导、其他等）、财务部、 仓储部的董事会下的一室三部的组织架构； 四、 建立建立和健全会计电算化构想： 篇二：企业财务管理计划 为全面搞好*年全面预算管理与财务管理工作，我们计划重点抓好以下几个方面的工作：（一）根据上级公司下达的预算指导意见，进一步搞好预算管理工作。预算管理作为财务管理中的重要一环，与全面做好财务工作息息相关。在明年的工作当中，要进一步加强对科室、站所的费用预算指导与预算管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。（二）结合ISO9000质量认证，当好领导的参谋，确保完成上级局（公司）下达的各