冲压车间安全培训计划.doc

冲压车间安全培训计划 篇一：冲压多能工培训方案 乘用车一厂冲焊分厂 编制： 审核：会签：批准： 冲压“岗位练精兵”策划方案 一、现状分析 为适应企业快速发展，如何提升一线员工基础操作技能成长及一专多能化，是车间一直致力关注的重要问题，为提高车间综合生产实力，培养出一支“铁的意识，钢的纪律，冲压不等于危险”的纪律严明、团结协作、技能过硬的职业化员工队伍，特编制此双基训练策划方案。 二、适用范围 车间各工段老员工及“多能工”培养（入厂定岗三个月以上） 三、技能提升训练 第一阶段：需求调研（设定目标进行调研：1人掌握本工段四台机床操作工序，熟练操作，保障顶岗能力；） ①员工自我成长意向，责任人：一线员工 ②员工技能差距识别，责任人：工段班组长 第二阶段：培训目标设定 设立员工个人年度培训目标： ①1人掌握工段四台机床操作工序，熟练操作，保障顶岗能力 ②1人掌握起重工或行车工，并取证，熟练操作，保障顶岗能力 第三阶段：策划、组织培训 ①培训计划制定：根据员工技能差距，班组长明确班组成员需要掌握的3个岗位，拟定培训计划，并根据生产需求，按计划实施培训。 ②培训老师选拔：各工段各班组多能工/各岗位技能达标人员（通过申报，车间相关人员鉴定合格的可聘为工段技能培训长，负责工段班组多能工实践培训及新员工辅导等。 ③培训内容确定：作业指导书学习、质量工艺流程学习、设备设施保养、操作学习、故障排查及基础维修处理。 ④培训时间确定：班组内部利用空闲时间学习 ⑤培训地点：生产工段班组现场岗位 第四章：评定标准 第五章：技能竞赛评定及策划 1、冲压工换模技能大赛 目的及意义： 1、总结识别10年乘用车一厂冲焊分厂“双基训练”工作开展状况，并不断深入实践精益生产，提升岗位技能和员工团队意识培养； 2、深入调查冲压模具换装能力及冲压综合作业效率，为2010年冲压工双基训练找准切入点。 参加对象：冲压车间所有生产工段员工代表，每工段最少一组，最多两组参赛组，工段内部自有组合 比赛规则： 1.比赛以工段内部比武为主，所有比赛机组均使用同一机床、同一副模具且以拉延工序（内板件）； 2.比赛时以“4+2”方式参赛，即本工段四名冲压工、一名行车工和一名起重工为一组进行比赛，内部人员自由组合； 篇二：冲压新员工安全培训大纲 新员工安全培训大纲 一、企业概况 沈阳金瑞车业有限公司隶属于江苏神舟车业（集团）有限公司，始建于2008年，是一家专业生产汽车各类冲压件的厂家，建筑面积二万余平方米（具体分布图），主要客户是上海通用汽车、大连奇瑞汽车制造有限公司等。年生产总值近四亿元。一直以来，我公司始终坚持创新、高效的发展原则，以诚信卓越立足市场，取悦客户，几年来，先后获得市区及行业评比多项先进荣誉称号(证状图示)。今年以来，我公司逐步增加生产品种，扩大生产规模，特向社会广招有识之士与我们共同发展。 二、应知应会 （一）冲压安全技术操作规范 冲压安全技术操作规程是保障冲压安全生产必不可少的条件之一。全体员工必须严格遵守执行。 1.通用规定 （1）员工在进入车间工作前4h，不得酗酒。发现有酗酒者，当班负责人不得让其进入车间，并令其停止工作离开岗位。然后再按公司相关规定进行处罚。 （2）员工应按规定穿戴劳保用品，包括安全帽、工作鞋、手套、护腕等。打磨产品、模具等物品及高速切削时必须佩戴防护眼镜。 （3）不得穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋或赤脚、赤膊、穿短裤进入车间。 （4）工作时严禁吸烟或在非指定地点吸烟。 （5）必须按规定使用“双按”控制开关和“光电保护器”。 （6）使用脚踏开关时，必须使用手持式电磁吸盘，严禁手或手臂伸入冲模内放置或取出工件。 （7）冲模安装调整或修理、设备检修时，都必须关闭设备启动开关，并悬挂警示牌，设立竖支撑，必要时应有人监护开关。 2.工作前的要求 （1）扣好袖口，女工要戴好工作帽。 （2）仔细查看交接班记录。 （3）坐着操作的工人，要按自己的高度调好座椅，且检查座椅是否良好。 （4）检查并调整好照明，以让模具区域得到照射。 （5）设备上的一切防护罩要牢固放妥，并校正。 （6）注意使离合器在工作的分离状态，在接通主电机时，不允许任何人和操作者靠近冲模，以防止设备可能会发生偶然冲击。 （7）坯料放至适当的位置，坯料码放高度要适当，其最高高度不得超过下模平面的高度，以防坯料下滑。 （8）在适当的位置设有成品箱和脚料箱，便于工作。 （9）向车间领取有关所制零件的工艺卡，工艺卡中除了包 括生产所需要的项目外，还必须保证安全操作的具体项目。 （10）会同安全员一起，检查设备的运行是否正常。在使用单次行程操作时，设备应在一次冲压后即分离，而滑块必须停止上死点位置。如果设备