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督察部个人年终工作总结与计划 篇一：督察部年度工作总结计划报告 督察部年度工作总结计划报告问候： 从 2010 年 2 月 3 日成立军圣公司以来，在公司飞速发展、市场专卖店快速倍 增的前提下，仅用了大半年的时间，根据市场的发展需求，由市场督察部正式成为 一个独立的部门---督察部。自从督察部成立之后，督察工作由于总部、系统及公司 的高度重视，取得了一些可喜可贺的成绩。2011 年 11 月，由总部徐会长亲自主抓， 分别派出几个调研小组奔赴市场进行调研工作。第一路人马由企划部李部长陪同， 华南系统张总和东北系统林总一起对华南区域市场进行调研，随后李部长和林总又 去东北市场调研。第二路人马由华北总监亓总负责奔赴胶东去调研，随后亓总和西 南总监赵总又分别对上海、宁波等地进行调研。为了进一步掌握市场的准确信息， 建立健全规范的监管体系和运行机制，提供第一手资料，在邻近春节之际，由徐会 长亲自主抓，魏总全力支持，公司在资金紧张的情况下还拿出资金，分派七个调研 小组分别奔赴全国市场进行调研，这七个调研小组的所有成员面临着春节期间车票 紧张难买，天气寒冷、气候恶劣，时间很短，任务很重的情况下，他们长途跋涉， 克服了重重困难，在火车上站着、蹲着、饿着的艰苦条件下，七个小组不辱使命， 走遍了全国 20 多个省市，走访了 170 多个专卖店，出色完成了总部及公司下达的 各项任务，为来年的工作提供了真实的第一手资料。掌握了市场一线准确、真实的 信息，对全国市场进行了一次全面的摸底调查。 从去年 10 月下旬开始，很多体系的各级领导人，利用假期或请假，或用电话 分别对各自体系和市场进行自查、宣传和引导公司的政策，对市场进行扶持的同时 也搜集了很多信息反馈回系统和公司，华北总监亓总在江苏盐城地区一呆就是半个 月，总务部苏部长在公司任务紧，不能回家的情况下，也通过电话联络的方式向公 司反馈的很多有价值的信息。就拿我上海体系而言，在总部徐会长和公司魏总的支持下，在各级领导的配合下，分别对山西市场、河北石家庄、东北大连、通化、上 海等地区进行调研，我们尊敬的徐会长虽然人没到，但心却始终和大家在一起，我 们每到一个地区和市场，徐会长就会用电话方式来关心指导、询问和了解当地市场 情况，用电话方式给大家问候、指导和鼓励，把总部和公司的政策、精神及时传递 到一线市场。 （例如：10 月 28 日） 通过这些体系领导和公司高管的辛勤劳动和付出，为公司今年的发展与壮大奠 定了基础，在这里我提议：为这些全心全意为大家服务的领导和各位高管及体系各 级领导人致以最崇高的敬意！ 这些成绩的取得，不仅靠大家的付出和努力，更是和我们总部陈指挥、徐指挥 的高瞻远瞩、英明决策、高度重视密不可分的，才取得这些可喜可贺的成绩。再此， 向两位总部领导陈指挥、徐指挥致以最崇高的敬意！ 时光分分秒秒的流逝，在辞旧迎新的时候，我们奉献了 2010 年的硕果，迎来 了 2011 年的挑战，随着公司八大系统、百个办事处的成立，万家专卖店启动的大 好形势下， 在崭新的机遇面前也面临着崭新的挑战， 为了市场更加健康有序的发展， 为了进一步激励员工的爱岗敬业，提供工作质量和效率，发挥系统和体系双重管理 的主导地位，督察部应该怎样做好系统和体系的帮手和助手呢？ 首先，坚持上下结合抓督察，加强组织领导，营造良好的督察氛围，统一思想， 本着求真务实的态度， 充分开展督察部的各项职能工作， 从几个方面进行真抓实干、 踏实务实的具体工作： 一、常规督察 1、督察公司各项管理制度是否得到贯彻执行； 2、检查落实公司各类工作计划及专项工作的执行情况； 3、对公司各部门及各方面进行巡视检查；4、公司内部各部门岗位职能、各级领导人工作执行情况； 5、在业务开展过程中，泄露公司机密的情况； 二、专项督察—对市场的督察 1、督察营销人员未经批准擅自低价或哄抬物价来销售公司产品，给公司造成 负面影响和经济损失的； 2、虚报、挪用、占用货款及工资提成的； 3、未经授权，擅自以公司的任何名义进行活动，给公司、系统和体系造成负 面影响和经济损失的； 4、营销人员的兼职行为； 5、督察营销人员不服从公司和系统的管理，不遵守公司和系统的规定，违背 行业行规，给公司、系统和体系造成负面影响和经济损失的； 6、督察公司总经理和系统总监交办的其他专项督察事项； 7、查处公司内部各类违纪违规事件，依据奖惩条例进行奖惩。 其次，在心态上，始终保持全心全意为大家服务的心态，发扬昨天以服从任务 为天职、把服务当做甘泉一样、把困难和无奈当做清风，要实现“积极主动服务， 严格规范管理” ，才能做到让大家拥护，让领导放心，让总部和公司满意。这样才 能不负重望、不辱使命，紧紧围绕系统和公司的中心工作，及时了解情况，维护政 令畅通，确保系统和