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自行车产品结构图,请分解计算轮圈在时段10的计划投入量 ：轮圈 结构图 时段 分解 自行车 漳州公共自行车 北京公租自行车几点 自行车塔基结构图 篇一：生产与运作管理复习题及参考答案 中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案 生产与运作管理 一、单选题： 1.哪一项不是组织准时生产的条件?[ ] A.减少调整准备时间 B.准时采购 C.建立推进式系统 D.从根源上保证质量 2.按工艺专业化原则建立生产单位，优点是 [ ] A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备 C.缩短生产周期 D.简化管理工作 3.JIT 与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在 [ ] A.JIT 将库存视为缓冲器B.JIT 将库存视为资产 C.JIT 认为库存占用资金和空间D.JIT 认为库存掩盖了生产管理的问题 4.项目进度控制的重点是[ ] A.关键作业进度B.全部作业进度C.并行作业进度D.交叉作业进度 5.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是 [ ] A.大量生产 B.成批生产 C.单件生产 D.多品种小批量生产 6.某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有12分钟停歇时间，计划废品 率为 5%，那么该产品生产的节拍的计算公式应为 [ ] A.r=B.r= C.r=D.r= 7.设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为 100 元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为 [ ] A.10，000元B.1，000元C.100，000元 D.100元 8.下述哪一种方法不属于行为理论的内容？ [ ] A.工作扩大化 B.团队工作方式C.工作职务轮换D.工作丰富化 9.滚动计划方法的优点是[ ] A.计划是动态型的B.执行时可以灵活改变计划 C.提高计划的连续性 D.计划是动态型的并且提高计划的连续性 10.某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时，5月份工作天数为23天，设备开动率为 90%，该加工中心的设备能力为 [ ] A.331.2小时B.165.6小时 C.184小时 D.368小时 11.单件小批生产的好处是 [ ] A.生产周期短 B.效率高C.成本低D.可“以不变应万变” 12.以下哪个条件要求厂址应该接近消费市场？ [ ] A.原料易变质 B.原料笨重 C.产品运输不便D.原料运输不便 13.制定综合生产计划需要多项输入，哪项输入来自企业外部？[ ] A.现有库存水平B.原材料供应能力 C.现有设备能力D.现有员工数量 14.生产运作战略是企业的 [ ] A.公司层战略 B.经营层战略 C.职能层战略D.竞争战略 15.汽车及家电的生产，一般属于 [ ] A.大量生产方式B.成批生产方式C.单件生产方式 D.连续生产方式 16.工艺专业化的优点之一是[ ] A.运输路线短 B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量 C.产品品种更换有较强的适应性D.运输成本低 17.在多品种生产的企业中,当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时,生产能力的计量单位宜 采用 [ ] A.具体产品 B.假定产品 C.代表产品 D.标准产品 18.当选址对象的输入与输出成本是决策的主要变量时，（ ）是一个很好的决策方法。[ ] A.量－本－利分析法 B.重心法C.运输模型 D.引力模型 19.( )是在没有订单的前提下，按照市场需求的预测，确定生产计划量，以补充库存，维持一定 库存水平。 [ ] A.大规模定制生产 B.订货型生产 C.备货型生产 D.连续生产 20.以下不是生产控制的三大核心的是 [ ] A.过程控制 B.成本控制 C.质量控制 D.进度控制 21.企业在计划期内出产的可供销售的产品价值，称为 [ ] A.总产值B.销售产值 C.商品产值 D.净产值 22.物料需求计划技术是对( )进行控制的一套计划与控制原理与方法[ ] A.独立需求 B.相关需求 C.生产库存 D.生产能力需求 23.大型飞机的总装易采用 [ ] A.流水线布置 B.固定位置布置C.成组单元布置D.以上都不是 24.制定综合生产计划时，哪种方式是准时生产的思想？[ ] A.改变生产率，使之与需求率同步 B.推迟交货 C.改变库存水平 D.既改变库存水平，又推迟交货 25.在成批生产条件下，车间之间作业计划的编制适宜于采用 [ ] A.在制品定额法B.提前期法 C.生产周期法 D.订货点法 26.按对象专业化原则建立生产单位，适用于 [ ] A.单件生产 B.小批生产