如何做好一名标段工程师〔改〕.docVIP

如何做好一名标段工程师 工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，分为进度管理、质量管理和成本管理。进度管理是管理过程时间是金钱，效率是生命，加快工程进度，节约工程工期，快速高效地进行生产运作，才能不被激烈的房地产市场所淘汰。质量管理是管理结果工程质量是工程之根本，只有在满足质量的情况下，工程进度管理才有其意义“造名，更要造实”，好的名声必须要好的东西来保证。成本管理是管理造价工程造价是房地产开发的核心控制区，合理降低工程造价，一方面可使，另一方面可市场竞争力。 1.项目组织与协调工作：一方面，参与选择施工、供应等参建单位，明确各自的责任和义务以及应遵守的原则；另一方面，落实项目施工阶段的各项准备和组织工作，包括组织设计交底、选定施工方案、审定材料与设备供应品种及供应方式； 2.成本控制：主要包括审核现场签证工程量、控制签证费用的支出； 3.进度控制：根据公司一级开发计划制定总进度计划，并进行过程进度分析，适时地调整计划，协调各参建单位进度； 4.质量控制：明确质量标准，过程中进行质量监督，处理质量问题，组织工程验收； 5.合同管理：对签订的施工合同进行管理，处理工程量增减、合同内付款及竣工结算等事宜。 那么怎样去做好呢？我认为、选择优秀的勘探和设计单位。这些单位是工程建设的先头兵，好的勘探队伍能准确的对土质情况进行定位，提供合理的基础设计依据，从而节约工程造价。优秀的设计单位能精确的对房屋进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约了工程造价和加快了工程进度。、选择素质高的施工企业和项目经理。施工企业和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。应，如：施工企业资质、施工企业技术力量、施工企业机械设备、近三年的工作业绩、企业可靠度和诚信度、项目经理资质、项目经理素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的项目班子提供合理的依据。、建立高效合理的管理模式。工程材料管理、工程队伍管理等。工程材料主要是指工程甲供材，我们加大甲供材的市场调研，多方面进行比较和区分，合理的选价和选材，严把材料质量和数量关，提高的供应速度，这就同时加快了工程进度、提高了工程质量和降低了工程成本。工程队伍是工程建设的主体，要对工程队伍进行行之有效的管理，如：、有效的奖罚制度等，这样才能保证工程进度和工程质量。项目现场管理是全方位的，要求项目管理者对项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。实践中不断最终探索出一条项目现场管理的成功之路。